经营的思维方式.ppt新的商务思维模式，不是孤立采用最佳商业行为，二十在整个过程中永远将自己的视线关注消费者身上，依靠自身能力和消费者连结在一起。第一原则:集中...(展开)

战略管理工具.ppt常用战略思维、战略分析与选择的工具：过程决策程序图法（PDPA法)麦肯锡七步分析法5W2H分析法KT决策法PDCA循环PEST分析法产业生命...(展开)

作者：宋志平来源：华章书院（ID：hzebook）这些年来，宋志平的身上有很多标签：首位同时担任两家央企的“双料董事长”；带领中国建材集团和中国医药集团两家央企...(展开)

成本管理中的战略性思维.ppt成本与战略：三种战略模式及其特点成本领先战略的三个陷阱成本与战略的三个关系成本与竞争优势：1、价值链重构影响企业竞争力的两个时间瓶...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 二蔓“鲜衣怒马琴酒，江湖快意恩仇”金庸先生笔下，绿林豪杰，奇幻武学，为一代又一代的懵懂少年搭建起了一个武侠奇梦。书中言尽武侠之道，其间人...(展开)

战略管理工具.ppt常用战略思维、战略分析与选择的工具：过程决策程序图法（PDPA法)麦肯锡七步分析法5W2H分析法KT决策法PDCA循环PEST分析法产业生命...(展开)

作者：宋志平来源：华章书院（ID：hzebook）这些年来，宋志平的身上有很多标签：首位同时担任两家央企的“双料董事长”；带领中国建材集团和中国医药集团两家央企...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 二蔓“鲜衣怒马琴酒，江湖快意恩仇”金庸先生笔下，绿林豪杰，奇幻武学，为一代又一代的懵懂少年搭建起了一个武侠奇梦。书中言尽武侠之道，其间人...(展开)

成本管理中的战略性思维.ppt成本与战略：三种战略模式及其特点成本领先战略的三个陷阱成本与战略的三个关系成本与竞争优势：1、价值链重构影响企业竞争力的两个时间瓶...(展开)

口述 / 刘 润最近出差很多，和不少企业家、创业者、管理者们交流讨论。到了年底，都在陆续总结今年的工作，计划明年的战略。我想，大家都应该有一个感觉：不要和不懂业...(展开)

德鲁克对此有不同的看法。第一，提高单个面包的售价。战略裁员，原因何在。战略规划编制流程应该包括什么。”不管怎样表达，其创造未来的方法是由领导者制定战略计划。因此...(展开)

战略人力资源管理的整合视角.ppt人力资源战略就是能力管理和行为管理的结合。能力管理战略包括：能力获取（Competence Acquisition）能力利用（...(展开)

SWOT、波士顿矩阵BCG、5W2H分析法、关键事件分析法、目标管理SMART、波特五力分析、核心竞争力分析等众多管理工具，你一定用得上！管理人员必须了解的20...(展开)

文 | 雾满拦江（01）说个古老的话题：项目管理。项目管理是衡量一个人思维是否成熟的关键。思维成熟的人，知道前因后果详情究竟，句句话都能说到点子上，轻易打动对方...(展开)

导读：成本是衡量企业管理水平的关键要素，成本能力也是实现企业经营绩效的基础。但企业不应追求最低成本，因为没有最低成本，成本只能合理。中国“世界工厂”的模式长期以...(展开)

文／刘浩2020年，注定是人类命途多舛的一年，世界经历了美股熔断、原油暴跌，全球疫情蔓延等许多严重的“黑天鹅”事件。2020年，也是数字化转型飞速发展的一年，在...(展开)

　不久前，我遇到一个企业主找投资。他早年创办了一家传统企业，为在互联网时代转型，孵化两个新项目。他本人不太懂互联网，都外请CEO帮他打理。两个项目中，他本人都占...(展开)

　宋太祖赵匡胤称帝后，历史书上说他为了加强中央集权，同时避免别的将领也"黄袍加身"，篡夺自己的政权，因此宴请一起打天下的几个旧部，以威胁利诱...(展开)

　战略管理需要由目标管理迈向过程管理，这样才能真正发挥战略管理的本质作用。战略过程管理更关注内外部环境不确定性变化，通过监测环境、适应环境来实现有效的战略管理，...(展开)

　一个好的管理者是懂得欣赏员工优点的，他会培养员工能力，让员工越来越优秀，自己也会越来越优秀。　　而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起平庸...(展开)

　管理会计的七大趋势为：　　1. 从产品至渠道和客户盈利分析的拓展；　　2. 管理会计在企业绩效管理（EPM）中的延伸作用；　　3. 向预测会计的转变；　　4....(展开)

　《战略历程》是我十年前读过的书，当时最希望的就是从各种战略流派中找到一个能够系统而根本地帮助企业制定正确战略的方法，后来才慢慢发现其实最优的方法并不存在，在战...(展开)

　现在的管理业界已进入言必称战略管理办法的时代。但实际状况是，“战略管理办法”的装饰用途大于真实用途，真正能够品尝战略管理办法盛果的人少之又少。什么是战略管理办...(展开)

　在传统的企业经营活动中，企业管理者要科学地预测来进行决策是很难的事情，随着互联网时代的到来，尤其是社交网络、电子商务与移动互联的繁荣，导致传统的决策行为习惯越...(展开)

　战略管理是制定、实施、评价企业能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略活动的意义，即实现和保持竞争优势。为了做到这一点，战略管理需要对市场营销、财务会计...(展开)