一提到咨询顾问，很多人第一感觉就是“聪明”。其实这种“聪明”，更多是因为他们比普通人更熟练地运用“框架”思维。经过长期的咨询工作锤炼，如何界定问题、分析问题、解...(展开)

麦肯锡顾问在进行问题分析时，用的非常多的一个工具就是逻辑树分析法。逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等，其表现方式为将一个问题以树的结构进行延伸，去设想可能与其有...(展开)

　企业战略决策一方面是周密的、无偏见的决策流程，另一方面则是及时采取行动，必须在这二者之间达成适当的平衡。尽管并没有一种万应灵药，但是，通过采取切实的措施，在企...(展开)