作者 / 刘 润去年10月23日，非常荣幸受邀，在2020中国人力资本论坛，分享我对人力资本在未来十年的一些看法。本次大会的主题叫“未来十年”。十年的时间，在今...(展开)

　9月27日，国务院国有企业改革领导小组第四次会议及全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议提出，通过实施三年行动，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业...(展开)

　继被质疑数据造假后，一亩田陷入裁员风波。一时，这家创业企业被推上风口浪尖。在21世纪经济报道记者采访多位人士看来，这或许与融资环境有关，即“钱不那么热，不那么...(展开)

　凡是做了二十年以上的民营企业，他们现在的心理状态除了有丰富的联想情感以外，更重要的是一颗破碎的心。这二十多年来，这些民营企业大部分是家破人未亡、妻离子不散、苦...(展开)

　关于实业和资本的关系，联想控股创始人柳传志有一个精彩的论断：做实业不如倒腾资本赚钱多，但是做实业受人尊敬，原因是做实业给国家纳税，而且解决大量就业。　　在地产...(展开)

　面对“转型”，所有传统企业都陷入了深深的危机感：不转型等死，转型怕转死。“老路走不通，新路又在哪里？”对于企业来说，急需寻找一条可持续发展的新路！转型失败的原...(展开)

　在变化纷呈的市场环境中，管理团队拥有几大选择可更有效地展开竞争。想要提高回报率，首先需要重新思考竞争领域，以及往往会为很多企业所忽视的提升绩效的四大战略步骤。...(展开)

　不同时期的责权利主体　　在现在的企业里通常有三种人：投资人、员工、合伙人。投资人只出钱，员工只出力，合伙人既出钱又出力。从这个概念来看，合伙人制本质上是让人力...(展开)

　一家企业不断追求经济增加值，是真的好吗？　　企业经营，很多人都认为就该追求经济增加值，否则就违背了开公司的终极目的。按照常规思维来考虑，企业只有实现了经济增加...(展开)