文｜李斌在过去的几年里，我一直陪伴公司的高管团队进行战略的制定和落地。这里面有成功的经验，也有失败的教训。一方面，我们的战略制定体系逐渐规范化，参与战略制定的人...(展开)

　企业项目管理战略规划的重点不是讨论项目经理如何管理单个项目，而是讨论如何建立企业项目管理环境，支持、帮助、监督所有项目经理，充分利用企业资源管理好每个项目，从...(展开)

文／小栗子知乎里曾经有个问题：人在年轻的时候，最核心的能力是什么？其中一个4万赞回答：很多能力都很重要。但最核心的能力我认为只有一个：笃定一件事并有耐心长久坚持...(展开)

　近期公司的年度培训计划实施面临很大的压力，在“培训服务于企业发展，还是培训让步于当前生产”面前，往往迫于现实，选择后者。生产的实际产出得不到保障，企业的经营目...(展开)

从“企业价值最大化”到“企业一定时期的奋斗目标”，这中间主要是对企业内部资源、经营能力与外部环境的分析过程，落实到年度计划内容上，是通过对企业“当年的经营分析”...(展开)