导读：多年来，我一直关注那些无论市场变化、行情起伏、时间推移、地域差异都能够推进自己前进的企业，我把这些企业称之为「价值型企业」，即能够面对不断变化的环境并超越...(展开)

作者：陈春花导读：在一个快速变化的市场中，时间优势是企业离开竞争的一个战略选择。那些成功的企业正是因为关注到了时间的变化，专注于顾客的反应速度，才寻找到了自己的...(展开)

尽管如今有许多公司都选用了O2O的经营模式，完成的虽然许多，不成功的也不在少数。这儿人们必须用心地思索一会儿，如何才能确保O2O方式不断下来。人们能够先看一下O...(展开)

导读：成本是衡量企业管理水平的关键要素，成本能力也是实现企业经营绩效的基础。但企业不应追求最低成本，因为没有最低成本，成本只能合理。中国“世界工厂”的模式长期以...(展开)

导读：2020年6月8日，陈春花教授在由《中国经营报》主办的「“探寻·迭变商业新逻辑”中国企业竞争力夏季峰会」上发表了开题演讲。在演讲中，她说：“疫情防控深刻影...(展开)

　今天的顾客可以从世界各地获取有关企业、产品、技术、绩效、价格和顾客行动与反应的信息。　　在10年前，我们可能还不清楚汽车的基本知识，10年后，在网上有700多...(展开)

　市场不承认终身大奖，名牌也没有终身制。 因此，如何实现名牌的可持续发展，也就成为各名牌企业难以回避的问题。以下几点建议或许会给大家一些启发：　　一、 强化对“...(展开)

文 | 陈春花产品是一个需要持续关注并付诸行动的东西，同时更是联结企业与顾客的平台，只有持续地关注产品的企业才是能获取顾客的心的企业。也正是与顾客交心，企业才能...(展开)

文|段家琦通过运用制造和销售一体化的手法，优衣库改变了日本基本款休闲装的常识，ZARA则改变了世界时装的常识。由于它们所进行的革新得到了顾客的支持，优衣库坐上了...(展开)

作者: 包·恩和巴图2018年的到来，让我们回忆过去的一年，发生了很多事情......贾跃亭和他的乐视，在梦想和争议中挣扎，在破产倒闭的边缘奄奄一息，真的应验了...(展开)

作者: 包·恩和巴图近年来“互联网思维”非常火爆。你要是张嘴不说点“流量、痛点、粉丝”之类的话，几乎不好意思跟别人交流。然而，不盲目跟随一直是我的个性，用理性的...(展开)

导语：回过头看现在日渐走向世界中心的中国企业，他们如何改变？如何在改变中形成一套特有战略行为，从而实现不断地成长和持续的赢利？中国企业必须理解40年后，驱动中国...(展开)

导语：营销有四个基本面：产品，渠道，消费者和广告。消费者和广告我在营销的基本逻辑就是做好三件事中已经和大家探讨过，现在我们将继续讨论一个不得不面对的基本面——渠...(展开)

作者: 窦林毅任正非说科学的运营机制应该是：让听得见炮声的人来呼唤炮火。这是理想状态，实际情况是四个字：呼唤不动。很明显：一线人员呼唤炮火，炮火在哪里，在总部，...(展开)

内容来源：2019年5月12日，在火种定位学会主办的“中国定位日”上，刘与刘定位设计创始人刘兵进行了“如何创建差异化形象”为主题的精彩分享。MBA智库作为合作方...(展开)

《视觉锤的实质与创作》系列，上篇：什么是视觉锤三？推荐阅读：《什么是视觉锤》系列| 视觉锤的定义，究竟什么是视觉锤？《什么是视觉锤》系列| 视觉锤的两大基石“品...(展开)