21世纪是创新的世纪，人才是创新的根本。面对企业发展遇到的瓶颈，引进高素质人才，往往是企业获得突破性的发展的一个必要手段。然而现状是很多企业在面对人才短缺的情况...(展开)

新晋升的管理者要遵循哪些职场原则?众所周知，中层管理人员是企业的中坚力量，既是具体工作的领导者也是执行者，起着承上启下的关键作用。因此中层管理者招聘就变得尤为关...(展开)

做好招聘管理的经验导语：业务主管通常专注于自己的业务，对于招聘过程中的问题和招聘面试技术则是一知半解，招聘主管很难从业务的视角去看待真正需要的人才。其实这些现象...(展开)

HR必须了解的十大招聘管理问题导语：即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项，企业管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。H...(展开)

招聘管理应该避免哪些误区导语：对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从人才招聘了某某人开始的。招聘管理应该避免哪些误区?一...(展开)

怎么设计个性化招聘启事很多HR很头疼到处发布了招聘启事却始终收不到简历，有时候原因很简单，就是你的招聘启事不吸引人。为此，新颖个性化招聘启事怎么设计呢?下面就是...(展开)

该如何告诉候选人＂你与这份工作无缘＂为什么我来面试了，但是最终却没有消息?这个问题，很多招聘官漠不关心，因为他们无法体会这种“痛”，即便这种“痛”很大程度是招聘...(展开)