导语：公司不是家，但要打造家文化，具体该怎么做？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）我们经常听到一...(展开)

导语：这两天，孟羽童从格力公司离职的新闻在各大互联网平台刷屏。从头顶着“董明珠接班人”的光环，到如今的一拍两散，孟羽童的离开自然吸引了众人的目光。孟羽童本人和格...(展开)

导语：小公司的成败取决于招到什么人，大公司的成败取决于开掉什么人。什么样的人要被开掉？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhangl...(展开)

内容来源：本文内容来自网络公开资料。笔记侠整理。4月1日，孟晚舟正式担任为期半年的华为轮值董事长。此前，任正非曾多次强调说：接班人太多了，唯有孟晚舟不会接班。按...(展开)

作者：华恒顾问来源：公众号|人力资源乐享会2023年2月初，Intel公司宣布，从3月1日开始公司降薪，中层以上员工基本工资减少5%，副总裁降薪比例提升到10%...(展开)

文｜Cana Lu我在一家9000多人的企业做了7年的HRBP，由于行业政策和疫情缘故，公司裁员，我送走一波又一波同事，最后也被通知走人。兜兜转转8个月，最后成...(展开)

文／进击的苯领导半夜给你发工作信息，你会回复吗？身在广州的王女士，就遇到了这样的事情。部门领导常常在晚上以讨论方案为由，给她发微信，并且要求秒回。如果没有及时回...(展开)

内容来源：本文内容由笔记侠整理自网络公开资料。这两天Tik Tok CEO 周受资出席美国听证会被网友刷屏。面对无端质问和频繁打断，这位80后CEO始终保持情绪...(展开)

基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性，多种形式的长期激励办法显得更加有效，因此这些新办法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构。股权激...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：为什么管理者既要懂业务，又要懂人性？本文与大家探讨。我常说，不懂业务、不懂...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 万青善弈者，通盘无妙手。在一次次艰难抉择中，我建议你走上那条少有人走的路。01、恶根深种前些日子，一位朋友和我讨论，如果自己的企业有一天...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry导语：刚踏入职场的年轻人是充满希望的，面对职场，可能也会遇到困惑，今天我根据自己的...(展开)

文 / 王世民深圳尔雅总裁 | YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》前言只要带团队的时间稍微长一点，你一定会碰到员工辞职的问题。离职是不可避...(展开)

关爱员工，从关心员工吃饭开始。作者：霍辉来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）最近胖了1斤，正在减肥的我特别羞愧。原因是前不久我去一家关联公...(展开)

企业高管进行领导力提升培训的意义是什么?大海航行靠舵手，高层管理者就是他所经营管理企业的舵手。在领导力提升培训中，高层管理者领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞...(展开)

管理者如何真正的从内心激励员工现在企业按摩计划变得越来越流行，近来推出的一个软件平台，具备全方位服务的日程安排、备忘录、报告和开账单等功能。这个平台尤其受到大公...(展开)

如何管理好一个能力很强的团队想象下你刚刚评估了你所在公司的人才，发现了许多表现优异的管理者和员工。然而公司的整体表现却不是那么优异，那些一流选手并没有完全发挥自...(展开)

经营管理部岗位职责参考范围现如今，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编整...(展开)

文／MBA智库·姜榆木前两天，有一段视频看得无数网友血压飙升。视频中的老人，独自来到某公司的接待厅。穿着布满灰白印迹的破旧衣裤，手里攥着湿淋淋的雨伞，恳求着索要...(展开)

小型公司人事管理的技巧1、不注意与直接上级的关系直接上级是你的直接领导，也是你工作的直接安排者和工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去溜须拍马、阿谀奉承...(展开)

环保公司管理流程环保公司内部的管理流程是怎么样的呢，应该涉及包含什么，我们一一来说明。安全环保部接到报告后，立即以事故快报形式向总裁汇报，同时根据事故（事件）类...(展开)

财富管理公司转让流程导语：当下公司转让个成为一种买卖趋势。很多公司因为管理经营的失败而面临倒闭，很多公司也因为发展迅速需要扩大市场。在这个需求市场上，公司转让盛...(展开)

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15%原则和逆向战略法的管理模式“你今年的工作与去年相比有什么变化吗？”作为3M中国有限公司的人力资源部经理，齐敏在年终考核的时候通过问卷问每一个3M员工。别小...(展开)