绩效管理工作体系在企业管理中如何运用?绩效管理工作体系现已在企业事业单位中得到广泛推广和应用，我企从2008年开始实行，作为企业绩效管理工作体系部门负责人和实践...(展开)

企业管理者应该如何理解凝聚力?我们经常所提到的“凝聚力”是指企业员工之间的“团结力”，我们也常用“团结就是力量”来说明的凝聚力作用。其实“凝聚力”是属于企业经营...(展开)

领导者如何实现激励员工导语：一个优秀的领导者，一般善于发掘推动下属的动力因素。这就需要领导者用心去了解员工，花时间与员工进行有效的沟通，了解他们的内心需求。然后...(展开)

中层领导者应具备的12项技能导语：中层管理者的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管...(展开)

如何进行人员管理的技巧导语：众所周知，企业管理的根本是人员管理。随着企业不断发展壮大，很多人会发现，管理者80%的时间都花在考虑人员管理的问题上。为加强公司的规...(展开)

民营企业管理者应该如何管好人?管理是中国大多数民营企业的严重问题，很多管理者经常抱怨，什么都好管，就是人不好管。我们可以很好地管理物资与财务，但在管理人上，经常...(展开)

企业领导者应关注业绩还是员工?究竟是什么造就了卓越的领导人，这已有许多讨论。领导者的不同特质组合是如何影响员工对上司是否是“卓越领导人”的看法。领导者考察注重业...(展开)

企业高管进行领导力提升培训的意义是什么?大海航行靠舵手，高层管理者就是他所经营管理企业的舵手。在领导力提升培训中，高层管理者领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞...(展开)

在实践中绩效管理施行时有什么经验?在企业管理中，各层级管理者不单单是前线作战的指挥官，更是团队发展与成长的领头雁和教练。只有不断地提升自己的能力才能在行业形势异...(展开)

管理者如何面对日常中的沟通难题到底什么是沟通难题?日常工作中，我们都能遇到那种“无法沟通”的情境。很多没有经验的管理者无法应对沟通难题，只能任其发酵。下面就是j...(展开)

管理者如何真正的从内心激励员工现在企业按摩计划变得越来越流行，近来推出的一个软件平台，具备全方位服务的日程安排、备忘录、报告和开账单等功能。这个平台尤其受到大公...(展开)

信息技术在企业管理中有哪些应用?信息时代的代表微信APP很火，现在的员工少有不用微信的。作为企业管理者，我们是否充分意识到微信的价值呢?能够影响员工信息获取与沟...(展开)

成功管理者一般都抱有怎么样的心态?只有用“心”管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心。用心管理，收获人心。下面就是jy135网为大家整理的成功管理者一般都抱...(展开)

什么是劳动力管理?如何进行劳动力管理依赖低成本的劳动力，已经不可持续，但怎样提高生产率?就需要劳动力管理。下面就是jy135网为大家整理的什么是劳动力管理?如何...(展开)

如何辅导表现差的员工?一个好领导是什么样的?可能会有不同的答案。因为每个人的需要不同，所以对领导的期望也是不同的。但是一个不断成功的领导会让好的员工成为更好的员...(展开)

新员工接受管理培训时必须要遵循哪些规律?培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇...(展开)

人才管理中如何差异对待员工“人人生而平等”，这个理念也深刻影响了管理学的论述。费雷德里克·泰勒在1915年发表了第一部管理学论著，这部论著和以后发表的管理学文献...(展开)

企业如何完整的实施绩效考核?绩效考核是企业管理非常基础的一个部分，所以当今企业对于绩效考核非常关注。但同时也有很多的企业都是为考核而做考核，所以它的考核形同虚设...(展开)

企业如何精益管理经验分享导语：精益管理源于精益生产。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车...(展开)

现代培训管理有哪些问题和破解的方法?经过三十多年的高速发展，中国企业“向市场要效益”和“向规模要效益”的发展模式正面临着瓶颈，“改革的红利在哪里，追赶的目标在哪...(展开)

员工管理中如何实施培训计划?一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，...(展开)

管理员工应该注意哪些细节?对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上...(展开)

好的管理者领导者有哪几种境界?据生命时报报道，《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的...(展开)

联系实际如何避免管理过头的不良后果在过去很长一段时期，许多企业在管理上做了很多“功课”，比如说流程再造、结构调整、人力资源管理、期权激励、企业文化等等，几乎所有...(展开)

领导者如何提高凝聚力领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜;人心所背，则会一事无成。作为领...(展开)