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HR怎样提高效率,创造利润案例故事1：东莞某企业生产部通知人力资源部加紧招聘30个生产一线工人，并要求陆续进来，在10天之内完成招聘工作。可是人力资源在厂门口张...(展开)

HR如何将招聘计划贯彻于始终企业组织随着业务的扩展，生产规模的扩大，致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑，即招聘到的人在工作一段时间后发现不符...(展开)

HR如何做好招聘考虑清楚人才结构。每个星期或者每个月，招聘经理都应该给自己一天的时间冷静地想想：我希望这个公司在一年后达到什么样的结构。尤其是互联网公司，发展很...(展开)

HR如何应对突发招聘每个企业里都可能会遇到突然要大量招兵买马的情况。这种情况是最能考验HR的应对能力以及日常的人才储备计划。但是，往往很多时候HR在这种情况下，...(展开)

HR应该如何制订招聘职位说明书招聘岗位的发布，离不开一份完整的招聘职位说明书 。其包含岗位职责和任职资格两部分，好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么，HR如...(展开)

HR到底该如何塑造招聘的文化HR如何塑招聘文化这不仅关乎着企业的人才发展，还关乎着HR自身未来的职业发展。下文分享的内容就是关于HR该如何塑造招聘文化？塑造招聘...(展开)

HR怎么做到内外兼修两年前，曾经有位网友问我一个问题：HR人员如何才能内外兼修？当时只是简单的作答了一下，今天重新审视这个问题，又有了一些新的认识。我对内外兼修...(展开)

做HR要像经营公司一样可以说，人力资源管理也是需要集研发、营销、实施、客服于一体的。难怪曾有HR从业人员发出感慨：“天哪，人力资源部简直就是在经营一家公司!”人...(展开)

如何招聘人力资源经理招聘是人力资源管理的工作内容之一，当中过程包括发布招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。那么，如何招聘人力资源经理呢?下面jy135小编来告诉大家...(展开)

应聘人力资源的技巧人力资源指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。那么，应聘人力资源的技巧有...(展开)