HR调整薪酬的小技巧一个完善的薪酬制度有助于企业的管理和留住人才，但是很多企业普遍存在薪酬问题，那么应该如何去调节呢？以下为HR支招薪酬调整的技巧。1、领导层之...(展开)

年终奖计税方法奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，那么年终奖计税方法有哪些呢？一起来看看吧...(展开)

HR可曾想过员工害怕变革谁该负责当今社会发展日新月异，带给职场太多的不确定性，而这种不确定性，意味着随时而来的变革、替代、创新、调整，这些对于绝大部分员工而言，...(展开)

试用期自我评价怎么写有许多刚开始工作的人，为了能让别人注意自己，特别是希望自己的上司对自己印象深刻。要让上司记住你关键是要掌握一些表现的方法，讲究一些表现技巧，...(展开)

怎么跟老板提加薪美国薪酬调查公司PayScale的数据表明，57%的员工从未跟老板提过加薪的事。为什么不提呢?38%的员工表示，老板会在他们要求加薪之前就给他们...(展开)

如何让老板给你升职加薪职场做事，一定要学会看人脸色，尤其是老板，你在为他做事，不仅要表现的勤恳努力，还要对他热心，让他满意。这也是能让老板考虑为你加薪的一种方式...(展开)

hr如何把制度落地执行一、导读公司管理制度是企业文化的重要组成，是企业内部的法规，领导者和员工只有同时遵守和执行，才能形成约束力和向心力，不能够落地执行的制度往...(展开)

HR如何做好年终三部曲呢社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。个人能力表现为...(展开)

HR如何高效的拨打招聘电话呢薪酬设计对于HR来说是个难题，一个薪酬设计得是否合理，关系到员工的稳定性，更加关系到企业的发展的稳定性，但是往往薪水设计不是那么顺利...(展开)

HR在互联网上培训的好处传统企业人力资源培训部门一般是集中上课方式、比如定期培训蓝领技术人员计算机操作、化工机械基础知识与操作等内容，通过考核后获得证书。而如今...(展开)

HR如何为上市做准备公司上市意味着HR需要承担更多的责任，HR经理人要准备好带领企业员工接受这样的挑战。上市公司始终处在华尔街分析师、股东和公众的严密监视下，H...(展开)

员工离职HR该做什么愤怒显然于事无补，我们首先会想到离职面谈、离职调查、寻找良好的人力资源策略标杆，并为公司提出人力资源策略的调整计划。但是，在做这些事之前，我...(展开)

HR应如何提高招聘质量呢造成企业员工流失的原因众多，其中招聘过程的质量也关系到企业员工流失的问题。所以，HR必须把关好招聘过程的质量。那么如何把关好招聘过程的质...(展开)

HR必须掌握的新技能最近看到网上流传的段子：【HR必须掌握的新技能】在传统专业技能基础上新增：1、教练技术，建设教练型组织；2、九型人格，性格决定命运；3、应用...(展开)

公司的HR如何应对嫌工资的应聘者招聘中，HR经常遇到这样的情况：应聘者各方面条件都比较合适，用人部门也非常满意，但在谈薪过程中应聘者表示公司提供的薪资有点低，需...(展开)

怎样建设规范的HR管理体系民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的，新的人...(展开)

HR怎样换个角度看人才流失无论知名企业还是中小公司，很多企业都面临着人才的流失问题，而其根本原因在于员工与企业之间的供需不再对称。只有公司不断发展，以保证和员工...(展开)

HR拿什么来挽留离职员工假如你的员工有了离职的想法，那么请找个时间和他聊聊。按照这样的步骤来：第一：了解他的工作状态和表现，问问高层是否有印象；第二：和员工聊聊...(展开)

HR如何控制员工离职员工离职，是每个企业都需面对，也是必然的，而不同的是，高低问题，多少的问题，当然，高与低，多与少，并不能概括的给公司下一个结论：就说好与坏，...(展开)

HR如何将招聘计划贯彻于始终企业组织随着业务的扩展，生产规模的扩大，致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑，即招聘到的人在工作一段时间后发现不符...(展开)

HR怎么有步骤地应对即将发生的劳动争议要处理劳动争议兰泉认为首先要说一说HR的素质问题。对一般企业HR而言，做HR头三年不论你是刚从大学毕业、还是刚转行做HR，...(展开)

HR拿什么来挽留想离职的员工1.薪资,很多人比较看重的一点如果说该员工提出来的工资要求,高于企业成本,或者是高于企业能够接受范围内.那么,可以和该员工再谈谈。肯...(展开)

HR经理如何实现角色的转换理论上，人力资源计划是企业战略的重要组成部分，HR经理是企业的战略合作伙伴，为总经理提供战略人力资源规划支持，帮助企业建立一套有效的人...(展开)

民企该怎么科学地将HR外包民营企业，特别是众多中小民营企业没有人力资源部，即使有，也没有系统的人事制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力...(展开)

如何做一个快乐的HR经理人HR永远是一个热门的话题，不仅仅是人力资源经理，只要是管理的人都是一个真实的HR。但是在公司，在企业中的管理者，又有几个人把HR做成一...(展开)