1、不断地向下属提要求：向下属提要求，这是执行的需要，虽然是决策者，但决策如果不对下属提出来，就等于一堆废纸。公司的方针、政策，正是经过要求传达、执行下去的。能...(展开)

1、不揭下属的短处。即便下属在工作中表现得不够好，也不要揭短，尊重下属是第一要务，做到对事不对人。2、允许下属自由表达。作为领导在和下属沟通时，不要限定过多的条...(展开)

1、首先了解员工的思想动态，关注员工发展，从而来确定沟通内容。2、选择合适的沟通方式。沟通方式有面谈、会议、电话、座谈会、邮件、QQ、微信、微博、总经理信箱等，...(展开)