管理你的上司有多重要?　  管理者的真正原因是：获得我们能够以最好的方式完成工作所需的资源，使他们自己、上司和组织能够取得最好的成绩。一个有效的管理...(展开)

即使是开明的上司也很注重自己的权威，都希望得到下属的尊重，所以当你与上司冲突后，最好让不愉快成为过去，你不妨在一些轻松的场合，比如会餐、联谊活动等，向上司问个好...(展开)

　领导关心下属的禁忌!别走进关心下属的十大“误区”　　关心下属，你要站在下属的角度关心他。这种关心不能破坏公司的基本规则。让下属尊重你，而不是喜欢你。首先要求尊...(展开)

想要做到时时刻刻都激励员工，首先要学会自我突破，从实践看需要突破六大障碍，而这些障碍存在的原因就是通常情况下领导对员工缺乏信心，并对弃权带来的诸多麻烦感到害怕，...(展开)