总裁应该是干什么的？其实一开始就是让你的企业能够活下去，而且有盈利，能够持续增长，这就是最基本的事。对现在的互联网企业来说，能够让业务模式能够持续下去。这个业务...(展开)

华为轮值CEO的本质，不是通常意义上公司治理模式的选择，而是特殊环境下，一种CEO接班人的制度安排4月23日，在华为公布的2011年财报中，任正非首次明确系统地...(展开)

星巴克CEO颠覆传统商业模式传统商业模式的利益金字塔中，最顶尖的是股东，当中是顾客，金字塔的底层是员工。从市值3亿美元到现在的300亿美元，星巴克全球CEO霍华...(展开)

比如说谷歌的搜索，你输入一个关键字看到的结果，跟一个小时以后再输入同样的关键字得到的结果，很可能已经不一样了。大数据跟传统的数据最大的差别：在线、实时、全貌。并...(展开)

但如果要问我当时是怎么判断的，说真的，不好判断，只能说是我们愿意跟他一起冒险，我们觉得这件事值得尝试。今天人们担心机器变得更聪明，它们下棋比我们好。他如何看待当...(展开)

互联网成功商业模式 CEO所应有的思维一个好的互联网商业模式就等于一个清晰的战略地图，能让人看清楚如何能达到目的地，及选择使用如何的方式到达。在帮助了很多DOT...(展开)

红帽CEO卫赫士：开源不是商业模式近日，红帽CEO卫赫士（Jim Whitehurst）在接受媒体专访时，围绕经营之道、开源模式、与其他IT“狂人”的竞争等方面...(展开)