很多想要入行或者刚入行的产品新人经常会产生一些困惑，如何去解决呢？
产品经理的招聘，继续保持热门态势，随着互联网产品日益普及，互联网公司也渐渐隐退，换来的是更多行业和公司拥抱互联网，拥抱科技，曾经的BAT，也在不断深入传统行业，不断寻求突破。
腾讯最近的一次组织架构调整，曾经无比辉煌的发家产品即时通信QQ，已经逐渐微弱，当年坐拥QQ会员、QQ空间、QQ秀、QQ音乐的B2互联网产品事业部，发展为后来的SNG社交网络事业群，到现在的CSIG云与智慧产业事业群，非常明显的看到这个擅长做2C产品的团队到迈向2B产品的倾斜。
我做过十多年的C端产品，五年多的B端产品，深刻感受B端产品与C端产品的差异，但二者在产品价值、用户需求、用户体验、研发管理等方面还是有不少共通之处。
原来做C端的产品经理转B端，只要有开放心态，同行交流学习，懂得在实践中复盘反思，持续反思，还是能较快的进行转变。
这几天看完一本书《首席增长官：如何用数据驱动增长》，作者是张溪梦，GrowingIO的创始人兼CEO，在硅谷有13年数据分析经验，曾经在LinkedIn建立了近百人的商务分析和数据科学团队。
读完后，感受到书中的数据驱动增长的方法论，在国内很多产品的发展过程中，也是推行这样的策略，只是在方法论的提炼总结，在数据工具的研发方面，相比GrowingIO的用户增长的系统化与工具化，还存在差距。
把自己的实践经验进行反思总结，写出来，出版出来，把课程设计出来的同行，是方法论的总结与推行者，对行业发展总会起到一定的推动作用，这些源于实践的总结，多看看，总会有收获，把这本书推荐给大家。
下面的内容，适合产品经理的入门者，疑惑于野路子出生，或者半道转岗，又想更规范的学习了解如何做产品的同学。在做产品过程中，有个好导师，是非常幸福的事情，如果没有，在当下，也有很多好课程，只要你想，总是有机会成为优秀的产品经理。
知乎上关于“如何入门／转行产品经理？”的话题，普遍都有几十万的阅读，而且也常常有同学在公众号后台向我们抛出类似的问题。可见，很多产品新人对此是有困扰和疑惑的。
更具体的来讲，可以分为以下三个方面：
如：对产品经理要做的活仅仅有个模糊的概念，但不知道应该如何去学习。看了一些书和文章，还是停留在认知的表面上，无法落地执行。
2. 已经工作了1-2年，因为各种原因想要转行做产品经理，但不知道从哪里开始？
如：目前的工作繁琐，没时间自己一一研究产品知识，每天都想要重新开始，但是都没有勇气走出第一步，度日如年。
3. 刚做产品经理，但工作中没有教没人带，不知道从哪里突破？
如：在小公司做产品，工作内容极度不规范，天天被运营驱动着，有时候还得被技术驱动着。。。都是在做一些很琐碎的工作，想独立带一个项目来做，但是无奈自己的能力不够，也不知道如何突破。
其实，造成以上问题的根本原因在于——0-1岁的产品新人们对产品经理这个岗位的认知还不够。
即不清楚这个岗位都需要哪些能力，更不清楚这些能力要如何培养？
大多数的同学，都是看一些书籍和干货文章来提升自己的认知，碎片化的阅读让认知只停留在表面，无法落地。整个人的状态就是：浮躁且不踏实。
因此，我想要从以下两个维度帮大家解决眼前的困惑：
产品经理这一行，在早期的时候就有点像“三无”职业：无专门的培训、无固定的能力要求、无客观的评判标准。
但是，随着市场的逐渐完善，现在的企业对产品经理已经有了基本的能力要求。
典型如：
能在海量的用户反馈中，发现用户的真正需求点；
能绘制合格的流程图、原型图；
能写一份高质量的竞品分析报告；
能掌握产品核心流程设计的方法；
能撰写一份合格的PRD文档。
以上，基本是一个产品新人应该具备的基本技能。而你要做的就是尽可能掌握这些技能，起码将其做到合格，甚至可以把某项技能作为自己的长板来提升核心竞争力。
这样无论你是想入门，还是想转行，抑或是刚刚做产品经理，都可以找到自己的“抓手”，去找到自己的价值所在。
二、如何掌握这些能力？
能力的习得基本分为两个层面，一个是认知层，一个是行为层。如你知道了用户反馈很重要，这属于认知层；你能根据大量的用户反馈，发现用户的真正需求，这属于行为层。
如果仅仅是建立认知，但没有行为跟进，基本就是在浪费时间。而很多人，都是享受着“我知道了很多新知识”的状态，但却从不思考如何将这些新知识落地执行。就好像，你看100本产品经理相关的书籍，但是连一份简单的需求文档都写不出来，这是毫无卵用的。
且长时间来看，你看的书越多，你看的干货文章越多，你就会越享受获取碎片化知识的快感中，慢慢的你就在新知识的海洋中“溺死了”。
那应该怎样做呢？
大道至简，用几句话就能说明白：
首先，你要筛选哪些知识对自己是关键的。关键的意思是，这个知识你学完了，就能切实改变你当下的工作。
其次，你需要对关键知识进行大量的刻意练习。
最后，你需要有反馈意识，如自己输出一些东西放到相应的平台上供大家评判；找一些小伙伴一起学习实践，相互督促反馈；找一些行业里的靠谱老师，来给予你指导。
只有这样，你才能真正掌握这些能力，获得真实可见的成长。
