『产品经理』的岗位职责和工作内容在行业中一直都没有给出明确的定义，基本都是大家概念中中理所应当的样子。所以这也造成了『产品经理』这个行业在某个角度来讲处于一个乱世当中，但是乱世出英雄。我们这一代算是野蛮生长的一代，『产品经理』真正大热起来之后，很多人投身在这个行业中。我想过不了多久高校就会开设与『产品经理』有关的课程，从方法论以及专业系统的基础知识入手开始培养『产品经理』方面的人才，为（移动）互联网输送更多的源动力。
我将『产品经理』的类型划分了几种类型，不知道你能从中找到自己在哪里吗？
1、规划型。
负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。
强调的是产品通盘思考的能力。
对产品经理的要求：4年以上产品经理相关经验，有过5个以上中大型产品项目经验；
潜台词：规划型产品经理需要有一定的产品阅历，经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助；
2、管理型。
负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证。可能不会参与到很细节的产品设计中，重心在产品的全面管理，版本管理、运营管理、市场管理等方面。
强调的是产品整体运作的能力。
对产品经理的要求：5年以上产品经理相关经验，有过8个以上中大型产品项目经验；
潜台词：管理产品如同掌握整个公司的发展，有可能决定着公司的生死，所以有同学说产品经理是一个小的CEO，这话一点也不夸张。规划到管理仅差一步之遥，但是这一步，却是很艰难的一步蜕变。
3、设计型。
负责产品的设计工作，包括产品原型设计，产品PRD文档编写，协调项目资源，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门配合，保证内外利益最大化。
强调的是产品设计、执行能力。
对产品经理的要求：2-3年以上产品经理相关经验，有过2个以上中大型产品项目经验；
潜台词：这个类型的产品经理也可以比喻为工匠，更多的是在关注产品每个版本中的功能实现情况，产品的数据走向如何，市场反馈情况等等。
4、全能型。
顾名思义，不管哪方面都可以胜任，能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是，革命一块砖，哪里需要往哪搬。
强调的是产品全局支撑的能力。
对产品经理的要求：3年以上产品经理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；
潜台词：
项目经验丰富，在团队中能起到老师的作用，给产品的发展给予足够的支撑。
5、技术型。
现在很多团队并不是产品驱动，而是技术主导，所以这种类型的产品经理很多是研发同学化身而来，有一定的技术基础，再结合产品的思维去开展各项工作。
强调的是产品为主技术为辅的复合能力。
对产品经理的要求：3年以上产品技术相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；
潜台词：
技术与产品的结合在某个层面的结合，需要有一定的技术背景。
6、运营型。
民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧，产品运营是多么重要，而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。
强调的是产品为主运营为辅的复合能力。
对产品经理的要求：3年以上产品运营相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；
潜台词：
7、项目型。
关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。
强调的是项目管理的能力。
对产品经理的要求：3年以上项目管理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；
潜台词：
确认项目进度，保证产品每个版本如期上线。这类产品经理更加偏向项目经理的角色。
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