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精益工作法总结.ppt
流动：精简流程，保持流动
可视：任务可视，灵活管理
改善：持续改善，更新系统
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你可曾停下来思考：你的工作是什么？
在头衔的后面，你的工作本质是什么？
从精益的角度来看，工作可分为三种——有附加价值的工作、无附加价值但又必要的工作、浪费。
在任何关于价值的讨论中，最基本、最优先和最重要的是：找出谁是你的客户以及他们需要什么。这是你的工作。
无附加价值的工作不会增加价值，但对提高完成有附加价值工作的能力而言必不可少。
浪费就是浪费。
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精简流程，保持流动.ppt
传统的工作流程是在“批次和队列”模式中完成的：工作是从一个部门传递到另一个部门，或者从一个职能到另一个职能，同一批次中有大量的工作等待处理。
“批次和队列”的相反面是“流动”。工作流动能够帮助你：
1.工作任务更有效和准确完成；
2.消除流程中无附加价值的步骤，并围绕客户的价值来协调行动；
3.去除流程中的障碍和混乱，因而能以更低成本、更小压力和更少精力来更快地交付更高质量的产品。
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去除浪费，创造价值.ppt
消灭浪费不是问题，问题是要识别它们——5S精益工具
Seiri（整理）
Seiton（整顿）
Seiso（清扫）
Seiketsu（清洁）
Shitsuke（素养）
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任务可视，灵活管理.ppt
快速地分析现状，维持工作的平稳流动——可视化管理
可视化管理能把那些不可见、心照不宣的或者假设的事情都轻易地展示出来。
1.把所有的任务、项目和进行中事务放到电子行事历和任务计划板。
2.试验一个简单的个人看板（你不需要买白板，只需把几张白纸拼起来钉到墙上）。
3.当你完成一个项目时，把它往右移到完成栏目中。
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持续改善，更新系统.ppt
从低劣到优秀，从优秀到卓越——持续完善
如何避免退步到原来的工作方式？什么类型的系统能在你的工作不再精益时提醒你呢？
1. PDCA循环：它是以下整个流程的速写法：观察与评估状况、形成假设、用实践验证假设以及必要时作调整。
2.标准化工作：标准化工作是由一个组织定义的完成某一工作的最佳方法。标准化工作不会也不能覆盖一个工作日出现的所有紧急事件，但是解决了人们从事的重复及可预测的任务和流程。
3.A3思想：A3报告是一套改善的标准方法，用结构化格式指引人们以严格和系统化方式去改善。
完整专题，点击查看→精益工作法总结：去除浪费，灵活管理，精简流程，持续改善
封面图片：图虫创意
