中国创业者和投资者的矛盾正愈演愈烈。
先是拉手网创始人吴波被风投逼走，接着是24券CEO杜一楠与投资方发生严重对立，玛萨玛索血泪挣扎，紧跟着是红杉资本被指欺骗创业者。
当然还有李开复联合61家中国公司高管发表公开信，和美国做空研究机构“香橼”的口水大战。迄今不知结论如何，但至少吸引眼球，引起公众关注目标已达到。
他们的身后，是愈发动荡和陷阱重重的中国投资圈。中国众多创业者也开始质问与反思：资本催生的到底是财富还是泡沫，身后的风投到底是推手还是屠夫？
资本悲剧层出不穷
吴波，这位浸淫互联网十余载的拉手网创始人，已悄然消失于江湖日久。
“吴波确实是走了，很久没在公司出现了。哎，这事儿弄的。”9月中旬，面对业界风传的吴波被风投逼走消息，一位拉手网内部知情人士告诉记者。
上述内部人士称，“利润低，扩张快，成本控制不力”，这是资方对吴波管理不满的主要原因。而上市遇挫，最终成为了导火索。资本方最终全面介入拉手网日常管理，吴波职权被架空，脱离CEO职位。
这是一个从被资本牵引，到被资本控制的典型案例：过去两年，在投资者的驱使下，拉手前两年开始步入火箭式的扩张之路，但吴波的管理风格和能力没能从初创小团队的管理惯性中调整过来；而当大环境突变、战略与环境发生矛盾时，投资人又将责任推卸给创始人，收窄创始人的权力边界，破坏了企业的创新基因。
据说，投资人曾给吴波描绘了一幅快速上市的图景。而在拿到投资后，吴波几乎天天要去见VC。但吴波也并未因为来看项目的VC过多而选择性忽视，任何一个VC提出的不经意的小问题，吴波可能都会劳师动众，要求产品部门先改再说。
这里面有吴波的问题，更多的是VC问题。“现在中国电商、团购等公司的后续融资协议，其实主要都是由风投说了算。”24券CEO杜一楠说。
一语成谶。9月下旬，杜一楠和投资方马来西亚集团撕破脸皮——双方你来我往，群发邮件互相指责。杜一楠提出正式解除投资方工作组成员的职位，而投资方代表也宣布停止向24券注资。对24券员工来说，他们不知道该相信创始人兼CEO，还是去相信指责前者私扣200万元的投资方。
这样的闹剧或悲情，在如今的中国互联网市场，正不断涌现。比如玛萨玛索，一个原本男装自有品牌垂直网站，创业4年同比年增长率曾高达300%，在获得了红杉资本千万美元投资后，快速扩张和大力促销，如今陷入被收购、裁员以及资金链断裂的血泪挣扎之中。
“玛萨拿到了红杉的一笔融资后，说实话，这是整个悲剧的开始，我脑子再也不用去想这个品牌要去怎么做了，而是去想网站整体促销活动要去怎么组织，怎么去通过活动拉动新客拉动销售额。”这是前玛萨玛索市场总监韩卉的反思。
“我问过自己多次，如果历史能够重来，我是否还会急着拿红杉那1000万美元。”玛萨玛索创始人孙弘在流泪回复已离职的前市场总监韩卉时说：“已无路可走，只为活下去。”
玛萨玛索截至目前尚未被收购，而传言的收购方苏宁易购，则刚刚宣布以6600万元收购中国最大母婴用品网站红孩子，那是另一个悲情故事——2010年，红孩子的销售额为15亿元 ，2009年，销售额为20亿元。资本进入后，红孩子2011年销售额为15亿元，2012年，以6600万元价格出售走完使命。
资本控制的中国市场
毫无疑问，面对资本，企业创始人与投资者有着一致的趋利性。然而，是什么让两者之间频频爆发矛盾呢？
在创业生态链中，VC这一环节不可或缺。过去这些年，很多VC凭借专业能力和职业操守，赢得了中国创业者的尊重。例如，在互联网领域很多优秀公司的背后，如阿里巴巴、百度等互联网巨头，都有VC的贡献。
但在加速中国互联网前进步伐同时，也从资本层面全面控制了中国互联网领域。资本介入的领域，从WEB1.0的门户网站、搜索引擎、电子商务到WEB2.0的博客、论坛，到现在的团购、电商以及微博，国内所有的网络模式几无幸免。
据中国国务院研究发展中心近年发表的一份研究报告指出，在中国已开放的产业中，每个产业中，排名前5位的企业几乎都由外资控制；在中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。这其中也包括新兴的互联网产业。
《报告》称，无论是微软、Google、雅虎、亚马逊这些互联网产业巨头，还是诸如日本软银、美国IDG、红杉这样的资本巨头，已悉数进入中国觅食。经过10余年的渗透，如今，它们从资本层面控制了整个中国互联网各领域。
DDIC提供的《中国外资背景互联网企业榜单》显示，78家极具代表性的互联网企业身后，是清一色的境外资本。如，阿里巴巴背后是日本软银和美国雅虎；慧聪网背后是IDG；当当网背后是华登国际和DCM；与土豆网有瓜葛的境外风投机构则更多，包括IDG、General Catalyst、GGV、美国洛克菲勒家族等。
在国外，风投往往被视为创业公司的孵化器，对创业公司的技术创新和改革提供巨大支持。但问题是，在中国，很多风投往往选择“不作为”——来自清科的数据显示，2010年，我国共有106家企业获得投资，扩张期和成熟期的82家，占比77.6%。“短平快”(投资少、周期短、见效快、效益高)成为风投们的共同选择。
以红杉资本为例，作为全球最大的VC，投资了苹果、思科、甲骨文、雅虎、谷歌等全球领先IT和互联网公司，不过2005年设立的红杉资本中国，与红杉美国关注新技术、趋势不同，在快进快出的中国VC投资规则下，红杉中国在资本进入后体现的都体现出规模化发展、快速上市的操作思路。
红杉投资的麦考林就是一个典型案例。麦考林，昔日的中国B2C概念第一股，2010年10月，头顶“网络+店铺+电话邮购”商业模式创新登陆纳斯达克，上市首日大涨57%。但两年后，其股价已经徘徊在1美元以下，相较上市首日收盘的17.26美元，股票下跌已95%左右，陷入“退市”危险境地。
麦考林的坠落正来自于红杉等投资者：为了做出一个样子给资本市场看，VC与公司合计起来在短时间内降成本、增肥营收、做漂亮数字，上完市后，公司质地迅速现出原形。
这成了众多创业者梦想破碎、企业悲惨结局的根源。
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