普通员工年度绩效评价表怎么做
普通员工年度绩效评价表
姓名职务评价人
事业部评价区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数
工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。4
2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度仅考虑工作的.速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。３
6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。３
12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分
出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
