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2000亿的地产巨头要“易主”了?

大华会计事务所称,泰禾集团的持续经营能力存在重大的不确定性。查阅相关年报,我们发现泰禾集团不仅大额借款未归还,而且高负债经营困境也未解除。

从董事长黄其森放言年销售要突破2000亿到公司走向生死存亡的边缘,泰禾集团梦碎也仅仅只用了两年时间。

两年,对于一般人而言只不过是弹指一挥,但对于一家蒙眼狂奔的公司而言,就可能是天与地之差,例如ofo。

过去的很多年里,地产公司一直靠着高负债和高周转来滚雪球。

高周转一直以来都是房地产行业的“秘密武器”,融创也是靠着疯狂举债扩张从而成就了今天的地位。

恒大、碧桂园还没有超越万科之前,万科曾有过一段迷茫期。在万科停下步伐的那几年,恒大、碧桂园都通过三四线城市包围一线城市高周转实现了对万科的逆袭。

万科成为全球住宅老大之后,管理层发现曾经被立为标杆的东西没有了,于是以郁亮为首的万科管理层希望在地产之外找到新的突破口。

从这段时间开始,万科就暂缓了三四线城市扩张,且有意无意地放慢了高周转的步伐。不仅如此,郁亮还频频拜访互联网公司,包括小米。最后,他请来了90后的情趣用品创始人马佳佳给万科一众高管上了一堂课,课的名字叫做《我们90后从不买房》。

带着90后都不买房的疑虑,郁亮开始探索出一套“轨道+住宅”的概念。不久之后,碧桂园、恒大相继超过了万科,而万科因为资产良好,价格便宜被“野蛮人”姚振华敲了门。

2018年,当“万宝之争”落下帷幕,郁亮开始接过了万科的接力棒,面对业内的形势,他提出了地产行业冬天来临的论调。也是这一年,“中国院子”泰禾集团喊出了年销2000亿的口号。

俗话说,吃什么利,受什么害。

早在2018年之前,泰禾集团就向外界展示过它“疯狂”的一面,并购、巨额杠杆都是家常便饭。

2013年,其销售额不过千亿时,泰禾集团就敢花800亿在北京、上海、福建拿地。且不少地块一出手就是地王。

从2017年营收突破千亿到2018年高喊突破2000亿,疯狂的泰禾集团只能寄希望项目能够快速回款,资金链相对安全,但事实总是事与愿违。

整个地产圈都知道,泰禾集团2019年是真的难。

根据其财报显示,2019年,泰禾集团实现营业收入236亿元,同比下降24%;归属于上市公司股东的净利润仅4.66亿元,同比下降82%;扣非净利润更是亏损超4亿元。

一面是“崩塌”的业绩,另外一面是不得不去借更“贵”的钱。根据财报,2019年泰禾集团的平均融资成本已经接近10%,这样的融资成本对于泰禾来说是要命的,相比之下万科这样优质房产公司融资成本一般低于5%。

不仅如此,2019年泰禾的5大经营区域(福州、北京、上海、广深、武汉)业绩几乎是断崖式的下跌。其中,武汉区域营收下滑竟达100%。

屋漏偏逢连夜雨,年初的这场疫情让泰禾集团更加雪上加霜。根据财报显示,2020年一季度泰禾集团实现营收4.8亿元,同比减少93.6%;归母净利润亏损超5.6亿元,同比减少158%;经营性现金流量净额为-29.3亿元,同比减少124.5%。

除此之外,泰禾集团最让人担心还是资金链问题。

根据其年报,截止2019年年末,泰禾集团的总负债规模达1905.55亿元,其中有息负债达1226.1亿元,较年初下降了358亿元,净负债率为249.6%,较年初下降136个百分点。

虽然从数据上,我们明显能感觉到泰禾集团负债有所减少,但是从年报当中我们也看到了泰禾集团已经有部分资金逾期了。

就在四月底,泰禾集团的董事长黄其森还被北京市第四中级人民法院“限高”。

5月13日,泰禾集团公告,控股股东泰禾投资正在筹划引入战略投资者事宜,相关交易可能涉及公司控制权的变更。

换句话说,这家资产超过2000亿的地产巨头为了生存,其控股股东黄其森可能放弃控股地位。

一切为了“活下去”,或许到今天,很多地产商才明白为什么2018年时郁亮要那么说!

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