凝聚力是很多团队领导人所苦恼的一个问题，当然凝聚力他也不是一蹴而就，他更不是一天两天就能够提升的，凝聚力打造需要一个过程，凝聚力也是要不断塑造的，所以要有耐心和恒心。
很多人不知道什么是凝聚力？凝聚力就是，把不同素质，不同想法，不同能力的人，能够一起交心，交朋友，交易，甚至实现梦想，的无形软实力。
所以很多人就觉得凝聚力能够用钱买的到，或者他花钱给别人也能买得到，但事实上凝聚力不是这样子的，它是一个无形的力量。
团队发展的快，有战斗力，这是他一个有形力量，这叫硬实力，团队能够发展的稳健，他不只是靠硬实力就能够发展稳健的，他更需要一个软实力，因为有的时候无形决定着有形，软实力决定硬实力。
今天分享两点快速提升团队凝聚力的方法。
就是我们经常所讲的『两会』。这也是很多企业一直在做的，很多团队也是在做的，我分享一下自己的观点。
两会是什么？就是我们的“晨会和夕会”。
晨会：我们都知道就是早晨开会，对于很多的企业，传统实体生意，销售团队开晨会就觉得，只是一个调整状态的方式。
有的企业，把它整会当做汇报工作的方式，在这里我想阐述一下我自己的观点，开晨会在我自己的认知里面，他不光只是调整状态，汇报工作，更重要的是能够给大家通思路。
什么是通思路呢？就比如我们要做某件事情，在执行过程当中执行的不是很好，在做的过程中做的不是很好，有的团队或者有的企业，就会想着在每天早上和大家去讲一讲或者加一下鞭子，这样的情况其实这是很正常的，但这样做的结果是什么呢？
结果是并不是很理想，晨会也讲了，但大家的执行力还是提不起来，或者行动力还不是很高，那在这里呢？
我想分享的是，如果是针对某种工作，我们应该分享的是，这个工作执行背后的逻辑，就是我们经常讲的通，“通过现象看到本质”。我们应该分析这个现象背后他出现了什么问题？把大家心中的想法讲出来，同样的给了大家方法和思路，这样子的晨会才会有结果，才会有效果，大家在听完了之后也会有行动力和执行力。
往往在整个团队的执行过程中，确实很多人，他是真的不知道怎么做，也是真的不知道怎么去执行，那很多领导人，就往往也是这样子，觉得她没有做好，或者他没有做，就早上来就开始指责或者批评，其实这是一个非常严重的错误，最后会形成，员工和老板对立面，组员和主管对立面。
最好的管理，能够把员工当做你的兄弟姐妹，老板成为邻居大哥哥，我觉得这是一个领导人要做到的地步，如果自己每天作威作福，颐指气使，动不动就责骂和是批评，指责，这是一个不合格的领导人。
同样的，优秀的领导人，不管是和员工还是和合伙人都能够打成一片，而且都能够一起哭一起笑，一起创业，一起为梦想而奋斗，这才是一个优秀的领导人的一个作为。
所以为什么很多时候我们的晨会开了没有结果就是因为很多领导人就把自己当作一个领导的去做，没有多大的官，但把自己当做很大的官，这是在一个现在的管理过程中，一个不现实的问题，因为像现在，90后居多。
那对于90后这一代人来讲，生活在互联网时代，而且也是个性需求化的时代，如果还是像以前的这种方式去开晨会，或者以前的方式经营的话，那对企业的经营就会大打折扣，员工流失率就会很高，而且，也不一定是会让很多人能够尊敬你。
所以，作为领导人要知道该弯腰的时候要弯腰，该严肃的时候要严肃，做到一个菩萨心肠霹雳手，雷厉风行，说干就干，这才是一个优秀领导人该有的做事风格。
夕会是什么呢？很多的企业，也会有一个开夕会的习惯。
对微商团队或者社交电商团队，也要有这样一种习惯，其实开夕会，不光只是对自己这一天的工作总结，也不只是对自己的反省。
我个人很喜欢开夕会，基本上都是在晚上九点以后，对于很多企业来讲，可能这是不现实的，因为有的企业，7.8点就下班，下班了以后员工就是在各自做各自的，有陪小孩子，有打麻将，有玩手机，有看电视的等等，这些休闲方式都有。
那我也建议各位传统企业领导人，也要这样子去开一个夕会，可以不用在厂里开，可以通过微信群去开，其实对于企业来讲，开会的目的是为了什么？开会的目的就是为了能够调整大家的状态，让自己的员工在第二天有一个很好的精神状态，以及很好的心情来工作，这才是一个开心会的目的。
因为很多员工家里有事，然后，也有一些其它的问题，就导致自己在前一天下班之后工作情绪不高，或者心情不好，那第二天早上上班，工作的时候就会大打折扣，工作也不是做的很理想。所以作为企业来讲，你也要去把夕会开起来，因为这是很重要的，能够让员工感觉到归属感的方式之一。
当然，企业也不光，只是分享这些，后面的我也会分享到其他的方法。社交电商团队的一个夕会如何去开？作为社交电商团队，那如何去开夕会呢？我想告诉各位团队领导人，社交电商团队开夕会，目的只有两个字就是“交心”。
晚上是最好交心的时候，晚上夜深人静，大家也能够静下心来去聆听，也能够静下心来去聊聊心里话，更能够就静下心来把这些事情愿意倾诉出来，作为社交电商团队，我的建议呢就是九点以后开夕会，可以开团队的发展的思路，可以开团队如何裂变的方法，也可以讲团队的目前的情况，以及团队目前的问题。
更重要，要让所有的核心班子在夜深人静的时候能够敞开心扉的去聊，在群里倾诉自己目前的需求，倾诉自己目前的看到团队的问题，以及倾诉他心中的想法，核心班子能够把自己心中的想法，以及看到的问题分享出来之后，我们解决团队的问题就已经是事半功倍。
每一个团队都会存在或多或少的问题，那没问题团队肯定是有很大的问题，所以对于整个核心班子，他肯定会看到问题，那如果不让核心班子把问题讲出来，我们自己也不去讲的话，那这个团队就会形成很大的一个毒瘤，隐患，后期也会因为这些问题呢，让团队内耗的，所以只有核心班子都能够把心中的想法讲出来，问题就能解决啦，那团队发展起来就会很快速。
还有就是可以让核心班子发泄心中的压力和心中的苦恼，作为领导人，我们要的不是指责批评而应该是引领和指导，同样的或许张。大家把问题讲出来之后之后，作为领导人你不用去讲什么，只需要配合好他，只需要互动配，他就能够把自己的问题解决掉，人与人之间他需要的是一个出口，一个倾诉的出口。
做团队更是更如此，团队每天面临的问题很多，团队的具体事项也很多，如果不给核心班子倾诉，他如何有很好的动力去工作呢？
同样的，如果不在晚上把核心班子的思路打通核心班子的问题解决掉，在做事情的时候，那核心班子不知道如何配合你？他又会怎么会配合你呢？又怎么能够带的动团队呢？所以夕会，其实不光只是可以给大家调节心情，更主要是也能够让大家有发泄的地方，最后实现交心的结果。
这是今天分享能够快速提升凝聚力的两个方法，一个是晨会，一个是夕会，这两个方法是我自己一直在用，而且也用的最多的方法，基本上每天都会有晨会和夕会。
当每一天都有这两个会之后，我们即使在某一有一天不发通知或者不在群里聊，大家也会自然而然的在群里去聊，这样在群里去说，无形中已经形成了习惯，其实不管是做什么事业习惯他一定是决定成功的因素。
有一个好习惯，那么团队就成功了一半，所以对创业者来讲一定要记住习惯他是可以练成，习惯他也可以给团队创造价值，团队都有良好的习惯之后，团队的伙伴就会越来越优秀，因为优秀他也是一种习惯，成功它更是一种习惯。
