他是家族式私营企业的创始人，为了家族内部团结和谐、企业持续健康发展，他发明了 “私企君主立宪制”，开创了中国家族企业公司治理的新典范。在他的公司，民主选举董事会...(展开)

Managershare：先声药业董事长兼CEO任晋生以“走出雾霾——创业20年的试错和自省”为题，分享了创业20年的经历、总结了创业过程中的“五个错误”，并从...(展开)

Managershare：据预测，阿里巴巴上市后的市值或将超过2000亿美元，融资额可能超过200亿美元，这意味着马云融的钱将相当于其他中国互联网公司的融资总和...(展开)

最近和几个总经理聊天，有国有企业也有民营企业，有成熟型企业也有成长型企业。大家谈及企业发展的诸多困惑和挑战，最为集中的还是如何凝聚人、如何用好人的话题。大家一致...(展开)

推荐语：一家公司只有拼命才能取胜吗？以慢打快的核心关键点是什么？移动互联网的红利真的结束了吗？在一个拥有7亿网民、14亿人口的国家还有哪些机会？如何去把握这些机...(展开)

跟谁一起“玩儿”，“玩儿”过之后，哪些人可以继续跟你一起“玩儿”，这个选人的过程，无疑是对自己一个很大的挑战。很多人的失败，很多事无法再走下去，原因其实都是在人...(展开)

众所周知，给这个世界装上轮子的人是亨利·福特，他从一个业余汽车制造爱好者起步，经过五批投资者之间的“公司治理博弈”，才创建出了福特汽车公司。从亨利·福特的创业故...(展开)

甲骨文的战略非常简单，就是使得原本非常复杂的IT环境变得简单、易用、标准化。7月27日，甲骨文公司总裁马克·赫德在他上任的第二年再次访问中国，宣布甲骨文的“中国...(展开)

Managershare：这场风波的根源原来是股权方案。公司的薪酬、股权激励制度要随公司的发展阶段有所变化，但是，非要用这么激烈的办法，有话好好说不行么？广州泰...(展开)