四年一度的奥运会再次拉开大幕，在经历了开局不利后，中国队的表现也逐渐走上正轨，女子10米气枪跳水、举重、游泳等项目接连开花。可是，庆祝的欢呼之中总是夹杂着一些不...(展开)

每个组织都会做计划，从单纯的年度预算到极度复杂的战略预测。每个组织也都有计划制订的流程。因此，我们不会告诉大家应该怎么做计划，而是向大家提出定义未来的三大要素，...(展开)

职业发展是提高员工敬业度和员工保留率的重要驱动性因素。借助职业发展规划，可以弥合人才缺口，留住关键岗位员工，并提升其敬业度。在市场不断波动的情况下，企业需要应对...(展开)

绩效面谈中，管理者需要掌握一些技巧和方法，方能营造良好的沟通氛围，发挥帮助者的作用，帮助员工发现绩效的问题，提出解决的措施，与员工共同提升。绩效面谈的10个原则...(展开)

你可能听过香港有廉政公署，那么你是否知道企业当中也有廉政机构的存在呢？互联网企业高速发展的今天，廉政文化建设又在其中扮演了什么样的角色？ 我们以电商企业作为模板...(展开)

一、相对评价法相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价，实际是表示考察的对象...(展开)

Managershare：本文作者陈春华，华南理工大学教授、博导，中国著名企业文化与战略专家。请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——有5%-10...(展开)

员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为经理，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。通常问题出在老板身上，而不是公司、宗...(展开)

Managershare：是什么让一个二流队员组成的团队获得了超一流的成功？大量科学证据表明，决定因素在于心理，尤其是领导者促进彼此信任、做出正确决定、创造高绩...(展开)

KPI 真过时了？小米没有KPI ？错！变化的是KPI的关注点，应摆脱对财务指标的过度执着，转向关注客户满意度的指标。最近两年，绩效管理成了过街老鼠，人人喊打。...(展开)

随着方正证券撕开了熊市券商裁员的大幕，众多券业从业人员纷纷加入了写打油诗自我解嘲的大军。近日，一份《方正证券关于启动组织效率提升项目的通知》在金融圈内流传。《通...(展开)

一、谁谋杀了工作主动性之反馈的黑洞你说，奥运选手都是怎么训练的？第一种方式：一直跑一直跳一直摔，没有任何测量和反馈，然后四年一次大检验，得了奖牌证明你很厉害、你...(展开)

如果你是员工，你是否经常从你的领导那里收到关于你工作的反馈或建议？如果你就是领导者或是人力资源管理者，你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对管...(展开)

那些凑合能用的经理却往往是职场常青树，因为他们从来不会做错事。平庸的领导者不能帮你建立伟大的公司，但是，安利捷集团总经理Saady也承认，那些凑合能用的经理却往...(展开)

在绩效上出成果的关键，就是不要拿结果来衡量员工的绩效，而要关注员工的行为，关注他们努力实现目标的过程。   绩效管理的现状简直一团糟不只你知...(展开)

如果取消一年一度的年度绩效考核，而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为，可能会带来更好的效果。   年度绩效考核的目标之一是总结过...(展开)

员工觉得，虽然自己在很多地方有待提升，但工作上还是取得了一些成绩。即便是成绩不大，整天辛辛苦苦的，没有功劳也有苦劳吧。所以特希望能够得到经理的认可。经理这边也有...(展开)