有一次，一个领导者与我聊天，他建议我工作中对同事不要太客气，尤其不要太“谦虚”，该摆出点架子来，否则在公司很难赢得其它同事的尊重等。当时，我不以为然，甚至于觉得...(展开)

成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而...(展开)

几乎所有的团队都可以采取1个管理者管5个左右下属的搭配方式，这个方式称之为“乘5”规则。几乎所有的班级里都是这样的结构：有一个班长管理整个班级;还有几个班委，分...(展开)

辅导下属的三个窘境近些年来，管理者在辅导下属时，经常会面临以下三大窘境——只能讲一些“大道理”，显得苍白无力比如：当发现下属不善于带队伍时，就反复强调要学会授权...(展开)

在IDEO工作的三十多年里，我曾和世界上最具创新力的一些公司合作过，亲眼见识到了许多具有非凡创造力的领导人的处事方法。我仔细观察了这些人中的佼佼者是如何工作的，...(展开)

管理学大师彼得·德鲁克曾说过:“不能管理时间，便什么也不能管理”，“时间管理”对任何一个人来说都是十分重要的，“一寸光阴一寸金”正是反映了时间的可贵。如果说一个...(展开)

作为一个成功的管理者，适度的严厉是非常有必要且很有效果的。假如你手下的某个雇员一直很不错，但近来业务却急剧下滑。不用说，你的做法一定是找他谈话，说明问题的严重性...(展开)

我们来做一道选择题：Ａ、你的团队是一帮熟手，或者称之为熟练“技工”，可以从容应对企业目前的业务开拓与执行，但已没有太多追求。Ｂ、你的团队是一群新丁，但这是一群各...(展开)

要想知道怎样鼓励创造性思维，必须先要了解大公司三个固有特点：维持现状虽然许多企业可能都会努力创新并提升活力，但大多数大公司基本上都是保守派,只想保持现有收入水平...(展开)

你是否发现如今招募顶尖的人才几乎是不可能的事情？而一旦你招聘到了顶尖人才，你是否发现留住这些员工不让他们跳槽也同样困难呢？如果是这样，你应该考虑一下不那么令人愉...(展开)

还记得你的第一台电脑吗？还记得你第一次上网的情景吗？那时的你是否憧憬过，未来的你将不再在办公室中深受案牍之劳形，而是在家穿着睡衣惬意地工作。然而，弹性工作也会带...(展开)

相信我们每个人都渴望自己所处的团队能够进行更好的协作。现在的技术无疑可以帮助我们更好的实现这一点，但同时我们也清楚工具不是万能的，它们能做的也只是一部分而已，最...(展开)

年中是企业好好总结过去、规划下半年的时候，如果管理者能有效运用一些激励策略，员工不仅离职率会大大降低，工作热情也会被再次激发。那么，该如何管好团队呢？这里为大家...(展开)

Managershare：管理的对象是人，而不是事。管理就是不要怕管人，管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥...(展开)

Managershare：所以，科学证明，HR还是被需要的。对于科技企业来说，管理真的越少越好么?如果管理变成了鸡肋，HR们会不会成为鸡肋中的“战斗鸡肋”?别急...(展开)

由于专业能力出色而晋升为管理者，是大多数的从业者都可能经历的职业生涯发展轨。特别对中小企业而言，对人的要求更加全面，使员工成为“专业技术专家”而不碰管理并不是企...(展开)

LinkedIn CEO韦纳推荐了一套系统，可以更有效地与各级别员工沟通。几年以前，一位赫赫有名的消费者网络公司创始人暨首席执行官曾分享过这样的趣闻：有一家公司...(展开)

对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断...(展开)

事无巨细地过问的管理者不仅累，而且效率低下。所以管理者是引导者，不是下属的保姆。哪位问了：我同意你的观点，也知道了管理者应该让下属独立思考，不沦为只听指示的“机...(展开)

“90后”越来越多，管理者的抱怨也越来越大：自由散漫、执行力差、态度傲娇等形容词频频从管理者口中说出。在他们看来，这些“90后”们工作效率低、能力差而且不愿虚心...(展开)

战略性规划，常常给人带来极深的挫败感，因为它很少会有新变化，现行战略更是常常难以撼动。我们普遍的应对之举，就是变得公开“反科学”—打破系统处理数据的枷锁，寻求公...(展开)

美国哥伦比亚商学院几年前做过这样一个实验：在玻璃罐中放满糖果，请一群人来猜糖果的数量，然后记录每个人的答案、答案的平均数及其与正确答案之间的关系。在这个实验中，...(展开)

每一个企业，无论其规模大小，老板和员工这两个阶层必定是同时存在的。那么，老板最喜欢的是什么样的员工呢？简单的分析一下，所有员工的种类不外乎四种：聪明又能干的、聪...(展开)

优秀的管理者会愿意与员工分享发展愿景，谆谆诱导员工的发展并帮助他们实现各自的职业目标。大部分领导力相关的建议是基于事件观察和基本常识得出的。但斯坦福商学院的教授...(展开)

Managershare：做领导，还得干！少嘚啵嘚嘚啵嘚了。过去说某人是个“好经理”其实是明褒暗贬。但我们或许已经见过太多的魅力型领袖，现在我们期待有一些脚踏实...(展开)