众多领导者都是工作狂，他们日复一日，埋头苦干，事必躬亲，最后搞的身心俱疲却发现结果并不理想。管理学上有个著名的现象叫做“背猴子”，事必躬亲的领导更容易把员工的“...(展开)

Managershare：态度坦诚是一个大前提，此外最重要的3个原则是：高度具体；提供的建议要有可扩展性，适用于未来的其他项目；要起到鼓励作用，尽管有错误就要批...(展开)

我们把能力素质模模型建立出来后，基本上每个岗位都可以画出一张雷达图，如下图所示，解释一下这张图：这是一个岗位，假如岗位名称为人力资源经理，那么他总共需要10种技...(展开)

Managershare：也别太会说话。我们都知道，职场上你说的每一句话，都一定会传出去。但很多人却仍屡屡犯下说话的“七宗罪”：1.八卦 ：说不在场的人的坏话，...(展开)

你对老板的提案并不看好，你认为上级规划出的项目时间表不切实际……面对位高权重的上司，你该如何发表异议？直言进谏真的值吗？如果值得，又该如何恰当表达呢？避免和上司...(展开)

“说吧，各位，你们到底有什么问题？”Mel在会议上对他的50个资深经理人大声斥责。Mel是一家财务服务公司的CEO，该公司正筹划从母公司进行管理层收购。由于收购...(展开)

海量信息的量变可以引起质变。百度文库就是互联网思维，把微不足道的人调动起来，上传微不足道的东西，形成了大价值。一个人的信息可能不重要，但是有13亿人的信息时就很...(展开)