根据美林大卫博士和罗杰·里德共同研究的社会行为方式的模型，我们把一个团队互动分为两点，第一，是否重新认识、以人为本、或以任务为导向。第二，是否过于自信。把这两个...(展开)

据美国一家研究所做的一项调查显示，有80%以上的企业管理者经常发出这样的抱怨：员工语言表达能力每况愈下，这主要表现在两个方面：与同事沟通出现语言障碍，向领导汇报...(展开)

大多数人都确信自己知道如何去沟通，因为我们无时无刻不在做这件事情。但是告诉未来的老板你就是为这个职位而生的却是一个漫长的过程，贯穿始终又极其重要。沟通到底有多重...(展开)

一场会议开始前，你都思考过什么？诚然，会议的主题、目的等必不可少，可除此之外的“附加值”，你真的做好准备收获它们了吗？往往领导和周围的同事对这些细节不会过多的提...(展开)

Managershare：这是为了让成员表达真实意见，而不用担心这种行为反映在他人眼中被视为“强出头”。谷歌一直在试图寻找组建完美团队的万能公式，这个项目被命名...(展开)

人力资源经理们可以照着以下这个清单来提问，它能够有效地帮助他们在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。简单寒暄1、您怎么过来的？交通还方便吧!2、从(...(展开)