培训无用？当我们仍坚持通过系统化的培训课程和讲师的精彩演绎，试图去改变一个人（或行为）时，无异于异想天开，也不怪企业老板在精简预算时总是首先拿培训开刀。培训管理...(展开)

看到这个题目，可能你会有以下几种回答：“怎么做？像往年一样做呗！”——那如果明年你跳槽了一家新的公司，还有参照的标准吗！   “我们是小企业...(展开)

在人力资源的的几大模块中，“薪酬福利”常常被放在一起说。薪酬，顾名思义，是对员工工作劳动付出的报酬，是一种固定的回报。而福利，更多的是一家公司除劳动所得外，额外...(展开)