做一家市值与阿里、百度相当的互联网公司，是雷军40岁开始拥有的梦想。那时他已把金山带上市，卖了几家公司，投了几十家公司，个人身价达3亿。中年退休，天使投资做得很不错，走上夏天冲浪冬天滑雪的人生巅峰，是许多人一生追求的“成功”。
雷军要喊林斌一起创业做小米的时候，林斌太太很困惑，问了他一个问题：你什么都有了，为什么还创业？
这个问题往大了说是已经取得的成就无法满足雷军内心的欲望，他觉得自己可以创造更大价值，想试试到底自己能不能搞互联网，想……往小了说是比他大5岁的马云竟然通过搞互联网，几年就拥有了一家市值达200亿美金（2007年）的公司，而比他小2岁的马化腾，居然靠着做个通讯软件五年半就在香港上市了。
而堂堂中关村劳模雷军，在金山16年，“任劳任怨、呕心沥血”（求伯君之语），公司上市市值却只有6亿港币。
这样一对比，很容易理解成，雷军不服气。
这段故事，也是雷军“飞猪理论”的重要形成背景。不少人只看到“风口”二字，并想象雷军能成功，只是因为站上风口。这句话其实主要是雷军思考“做软件的为什么比不上做互联网的”这一问题的答案。
他认为原因是：没有顺应时代。
做小米之前，雷军已经努力了几十年，最早“史料记载”，他在武汉读书时就比别人努力，怕别人超过自己连午睡都放弃了。
但他没成为学霸、程序员，雷军所追求的方向一直在变化。
雷军从湖北来中关村，最初的梦想是成为像金山求伯君那样的人。当时求伯君穿西装打领带，是90年代初最成功的程序员。雷军在求伯君身上看到一件事：写程序也能实现成功。那时金山程序员奋斗的动力也是，成为第二个求伯君。那是个写软件能一套套卖钱的时代。
90年代程序员的梦想是被微软给击碎了的。1994年，微软Windows打入中国市场，WPS凯歌骤停。
大溃败重击了团队，雷军意志消沉。那是他少有的落寞时刻：在沙发上浑浑噩噩一睡到天亮。
在此期间他同时明白一些事：把产品做好也没太大意义，了解市场和需求最重要。他开始由程序员变成一个销售，一个营销经理。
雷军对商业的认知发生了深刻变化。
半年时间雷军走出阴霾，开始想办法让金山活下去。最开始是做些“影霸”这样的小产品，直到找到“词霸”，打开了市场，也开了营销的窍。做词霸营销的黎万强，后来也被招至小米。
真正让金山实现上市梦的是游戏。包括卖掉卓越，获取7500万美金，也是为了给金山游戏续命。8年上市路，5次冲击上市，金山想上市的欲望非常明显，雷军想要在金山获得一个结果的目的非常明显。
金山最终上市成功。但雷军感到过成功的喜悦吗？或者换句话，这喜悦对他来说有多大强度？
更多是疲惫。
这种情绪从他离职时说的那段话可以看出来，“当这个过程完成之后，我以为只是累。但四个礼拜休息下来还是觉得身心疲惫。”
金山上市给雷军带来的最大变化是，财富自由，“人身”自由。再不用背负一个已有几千员工的大家业，求总（求伯君）和张总（张旋龙）的人情债。
事实证明，雷军只是对金山感到了疲惫，他内心蠢蠢欲动的还有一件事。
金山上市前12年，即1995年，雷军就对互联网发生了兴趣。为接触互联网，他做了卓越网，在上面卖金山的软件。雷军当时只能眼看马云马化腾丁磊张朝阳们成功，研究感叹之余，还得安心在金山上班，把这件事做完才能做别的。之后他投UC时说过一句意味深长的话：我烦透了以战养战，你们应该去找钱，然后现在就做UC。
从电商、手机社区、浏览器到硬件，他对互联网的研究越来越多，过了不到两三年，他的兴趣转至移动互联网。
雷军做手机的兴趣始于魅族，但最后决定自己干。做手机仅仅是个开始，在谈及小米如何赚钱时，雷军说，跟阿里百度一样。小米一开始就做了桌面系统、米聊和网站，雷军要做的是“生态”——那是这个词还没被另一个男人说得烂大街的时候。
雷军想用互联网的商业模式做硬件。
40岁创业，雷军渴望大成。
风险是，他选择的商业模式在国内市场是全新的。哪怕8年后，在面对美国投资者时，他依旧形容，小米是新物种。
《一半是悍匪，一半是书生》文章记录了王峰的一句话，当我要离开金山的时候，我不想跟金山的人有任何瓜葛。王峰出来还要雷军的钱，当小弟没当够啊？
王峰同时也说，自己在金山每年的生日都是雷军给过的。
大佬与“小弟”，似乎说明了雷军和其下属的某种关系。不是简单的上下级，倒有点江湖气。
这似乎是一种继承，像雷军在武汉认识王全国，在中关村认识求伯君，在金山认识傅盛、王峰，在北京认识周鸿祎，做互联网时认识何小鹏、俞永福……40岁的雷军，编织了一张极其强大的人脉网。除了商业竞争导致的交恶，看上去他很少有敌人，伙伴倒很多。
他最为知名的伙伴当然是那7个“土洋结合”的男人。他们来自微软金山谷歌摩托，用互联网加硬件的方式做了雷军不曾做过之事。
小米8年，确实没有金山坎坷。创立之初，她便收获了成功。小米品牌及雷军，以极快的速度为人熟知，“米粉”“口碑”“风口”等词是明证。
出道即旋风，小米初期发展态势被媒体形容为“不正常”，也有不少人嘲讽小米就是靠不断做“饥饿营销”来发展的。但一切正按雷军当初的构想突飞猛进，在国产手机中占据高份额，开始做生态链，布局海外市场。
风暴减速于2016年，标志是小米手机销量下滑。
外界开启新一轮对小米模式的讨论，探讨互联网和实体的关系，探讨商业本质，探讨七位联合创始人的成败得失，探讨小米是否能成功，或就此消沉、折戟。
最后关头，雷军杀回来了。他重掌手机业务，重塑关键环节，外界从媒体获知的信息是，人事换血，改革不少。
2017年7月，雷军发内部信：二季度出货2316 万台，刷新记录。1300多字的信他用了11个感叹号，结论是，小米重回高增长。
2018年4月雷军连发两封内部信，其一是再次介绍小米模式，其二是宣布两位联合创始人离职。外界普遍将这些消息看成是在为上市做准备。
哪两位喝过小米粥的人离开了？除了关心小米市值，不少人也关心雷军身边人事浮沉。
小米公司的组织结构在互联网商业史上也是全新的。消息称，小米上市，工号前100位员工身家将过亿，排名前1000员工，身家达千万。这是罕见的现象。
雷军可谓深谙“共赢”之道。
辅佐雷军成功的七位创始人成了大家关注的对象。最大“赢家”是林斌，一位看上去十分和蔼沉稳的中年男子。雷军说林斌的特点是对产品有热情，“林斌有发自内心对产品的热爱。”他是小米合伙人中最重要、关键的一位，来自微软的黄江吉、谷歌的洪峰，以及后期加入的虎哥（2017年1月离职），都是他拉来入伙的。雷军逆转手机颓势后，便将业务交给了林斌。此外，遍地开花的体验店也是林斌一手搭建起来的。林斌在小米持股13%，仅次于雷军。
另一重要创始合伙人是黎万强，雷军在金山时的下属。黎本不做营销，到小米后一手建起了米粉论坛，当时最大功绩是不花钱做营销，聚合了最早一批“发烧友”。黎万强在2014年曾对自己的人生有过一次深度思考，离开小米去闭关，他的解释是“中年危机”（不过也有人说他是“被闭关”）。之后他去做了自己的摄影展。和其他人相比，黎万强最痛苦的一件事可能是，他的工作属前台，每当大家骂小米耍猴时，他往往站在第一线。
七人之中常被媒体猜测走向的有两人，周光平和KK黄江吉。周是创始团队中不多的懂硬件之人。他来自摩托罗拉，懂手机研发，决定加入小米后带了摩托的十多个工程师过来。据媒体报道，裂痕发生在2015年，小米销量下滑之时。查原因，是供应链出了问题，这恰恰是当时周光平负责之事。之后雷军亲管手机团队，到2017年实现逆转。据媒体报道，2017年时周光平其实已不在小米办公了。
雷军人事令发出后，黄江吉也渐渐在公众前消失。外界普遍猜测他淡出原因是，负责的米聊、VR、路由器等业务起色不大。这让人唏嘘。据媒体报道，雷军刚开始找他时，并非雷面试KK，而是KK面试雷军。他问了雷军做手机方方面面的事，想看这人到底懂不懂。
周广平、黄江吉离开了小米这艘船，但也有新船员加入，CFO周受资就是最突出一位。而从最初的7人，到顺为资本投的众多人，再到小米生态链的更多人，“入伙”雷军的越来越多。
雷军面临的事还有很多。小米这次IPO舆论几经摇摆，他将面临更多的思考与质疑。
就手机来说，和OV、华为在高端市场的竞争刚打响，未来竞争方向也会渐渐深入到芯片层面；从手环到毛巾，小米生态链的边界在哪；手机之后，新的硬件增长点在哪；还有始终被外界议论的交付问题……
许多人期待看到小米最终的走向，这是正在发生的商业模式变革。想知道那个振臂高呼“硬件综合净利润率永不超过5%”的人，被董明珠称为“骗子”的人，是否会验证自己对互联网商业的畅想，迎来他一直渴望的巨大成功。
