竞职演讲稿
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【实用】竞职演讲稿三篇
通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。随着社会一步步向前发展，在很多情况下我们需要用到演讲稿，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是小编整理的竞职演讲稿3篇，欢迎阅读与收藏。
竞职演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！
首先感谢你们的信任和支持！我是赵向辉，现任职务团委副书记，参与竞聘的岗位是宣传信息处处长。参加工作20多年来，我见证了医院的不断发展，体味到了本届领导班子以人为本、科学管理、锐意进取的创业精神，也感受到了医院无限的生机与活力，作为其中一员，我由衷的感佩，无限的自豪。
20xx年任团委副书记至今，我与团委委员一起，不断加强团的建设，不断开展组织活动，带领广大团员青年奋发进取、无私奉献，为医院的发展做出了积极的贡献，努力创建国家级“青年文明号”工作终于大功告成。院团委的工作受到上级团组织的认可，先后荣获厅直先进团委、省直先进团委荣誉称号，我个人也被评为了省直优秀团干部。是省六院这块热土激励了我，是院领导无私的关怀培养了我，是中层干部的岗位锻炼了我，我不会忘记领导的教诲，我不会忘记帮助和支持过我的每一个人，我们永远是朋友。
在新闻宣传工作上，我一直积极思考，认真总结，大胆尝试，不断实践，策划了多个专版，开辟了多个阵地，广泛树立了我院的美好形象。发稿质量逐步提高，发稿数量更是连年攀升，全年数量从最初的十几件次到几十件次，直到20xx年的164件次。每一次大的宣传行动，我都力争做到多角度、多媒体，增强报道可读性，增加新闻辐射面。
在“解锁工程”工作中，我排除一切困难，带领“解锁工程”绿丝带救助队两上承德、三奔唐山、四赴邯郸，频频遇险不能阻挡我们的脚步，忍饥挨饿成了家常便饭，但是为了病人的安危、为了医院的荣誉，我们无悔无怨。我体会到，“解锁工程”的开展很艰难，但是我有信心，再难也要向前。
今天，我站在这个讲台上，如果竞职成功，走上处室领导岗位，我会把“尽责”当成开展工作的不二法门，把“努力”当成个人进步的唯一道路，主要从以下几方面做起。
一、尽快适应新角色，熟悉没有接触过的`工作内容，学习一些基本知识，比如his、lis、电子病案、医生工作站、网站编辑、知识仓库等，并且严格要求、严格把关，贯彻首问责任制、细节管理理念，力争打造一个和谐、共进的团队。
二、在处室管理上，实行ab角制度，每项大的、长期性的工作都有ab角两人负责，个别工作还要设置c角，争取杜绝不因责任人不在没法开展工作的现象，提高工作效率和客人满意度。
三、在具体工作上，既要统揽全处总体工作，又要做到能放权的放权，只有放权才能打造人才梯队，才能锻炼每个员工，才能和谐共进，把每一项工作做好做到位。
四、在宣传工作上，继续创新、挖潜，既追求新闻辐射面，又打造固定阵地，努力实现立体宣传新格局。
五、在“解锁工程”工作中，尽最大努力，提供更实惠的服务，最大程度避免各种风险和意外，以“解锁工程”宣传为突破口，扩大医院影响力和美誉度。
六、在院报编辑工作中，组织成立编委会，明确编委责任和义务，适时进行改版，增加各个版面的信息量，继续把院报打造成医院对外的窗口、对内的展台。
激情在迸发，潜力在涌动。相信，站在新的岗位上，我会用十分的热情，百分的干劲儿，千分的心思对待所从事的工作。我会与同事交朋友，与兄弟科室勤沟通，互帮互助，共同推进本处室相关工作的开展，为医院的发展和飞跃加油。加油！
竞职演讲稿 篇2
各位领导、同志们：
今天，我能够参加公司举行的竞聘演讲会，感到非常荣幸，十分激动。公司领导准确把握市场形势，适时推行内部人员改革，为我们公平竞争提供了舞台，必将激活企业活力，提高经济效益，为公司的发展注入新鲜血液。
我叫XXX，现年34岁，中专文化程度。19xx年参加工作，在XXX厂负责包装物仓储管理。企业改制后，被XX集团招聘继续从事包装物仓储管理工作。我十分珍惜自已的工作岗位，能够认真遵守公司的规章制度，不折不扣地完成各项工作任务。在今后的工作中，我将做好以下方面：
一是加强学习，深化认识。坚持向书本学、向市场学、向同事学，谦虚好学，不耻下问，增强忧患意识，增强对市场经济的认识，增强增效创收意识。同时，要不断更新自身文化知识结构，努力提高自身文化素质。
二是忠实履行岗位职责，积极完成各项工作任务。坚持认真负责、一丝不拘的工作作风，把公司各类包装物管理的井井有条。对每一批货都要亲自仔细查看、清点，严防残次品入库。在日常管理方面，要经常清点库存包装物，及时、认真地记录好各类表册账表，并按照仓储部的要求，及时报送。对包装物的发放使用上，要按照公司的.规章制度办事，严把出口关，要求领物车间按需领用，领物人必须签字，并经常到车间查看包装使用情况，严防浪费。
三是树立XX发达我发展的思想，一心一意为XX事业的发展尽职尽责，不遗余力。要爱岗敬业，恪尽职守，把工作岗位作为实现个人理想和抱负的平台，勤勤恳恳，任劳任怨，加班加点，从无怨言，从不计较个人得失，心中想的总是武酒的发展。把团结作为为人处事的第一标准，善于从公司利益出发，与同志精诚团结，坦诚相见，互相学习，相互帮助，共同促进，共同提高，为武酒的发展努力工作，为全面建设小康社会做出新的贡献。
我的发言完了，谢谢领导和同志们。
竞职演讲稿 篇3
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家好!
我叫，今年岁，于年司法学校毕业后，分配到市司法局工作，年到法院工作，年5月到办公室任副主任，年8月到法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。中共党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。
一、竞争的优势：
年5月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在担任付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比较，有其独特的特，除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益，即具体又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂，既有人际关系，又有人与物的关系，比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的"情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。
二、竞岗成功后的改革措施。
如果我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益为目的。
(一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于提高工作效率，而且造力、物力、财力的极大浪费，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的服务中心，为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争，创造经济效益。
(二)资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。
(三)服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈，树立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。
(四)用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法，引入用人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。
