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在现在的社会生活中，需要使用通知的场合越来越多，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。大家知道正式的通知怎么写吗？以下是小编整理的奖励通知6篇，欢迎大家分享。
由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司給予推荐员工奖励，具体实施办法如下：
一、奖励对象：公司全体人员（人事部除外）
二、奖励方案：
1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人；
2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式給予；
3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，給予介绍人（在职员工）奖励费的50％；
4、被介绍人上班满3个月，給予介绍人（在职员工）奖励费的"50％。
三、奖励金额：
1、转播工程师1000元，销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：
1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人（在职员工）填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部；
2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人（在职员工）办理奖金领取手续；
3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：
1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
因公司业务发展需要，现拟招聘发货员若干名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向公司推荐，具体规定如下：
一、招聘岗位及要求：
发货员：1. 男性,年龄18—35周岁，能吃苦耐劳，有上进心；
2.工作仔细负责，为人忠肯。
二、推荐奖励：推荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将给予推荐人300元/人现金奖励，特别优秀者将给予推荐人500元/人现金奖励，具体细则如下：
1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的"基本要求（包括年龄、技能、经验）；
2.被推荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将奖励于被推荐人转正后当月薪资发放日兑现。
三、要求：
1.推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息；
2.希望公司内部员工积极参与，及时与企管部联系，被推荐人的岗位安排由企管部统一负责调配；
3.被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。
关于20xx年销售旺季加班销售业务奖励政策的通知 根据公司20xx年工作计划第二条规定，按照公司往年惯例，由于3月份为特殊旺季，故工作十分辛苦，对在3月份工作中超额完成任务，克服困难，自愿放弃正常休息，坚守岗位的员工不但给予精神上的鼓励并且还给予物资上的销售业务奖励，具体通知排如下：
1、 对在3月份主动放弃正常休息，坚守工作岗位的`员工，公司将按照未休息的实际天数，给予双倍的加班费用，并且在4月6日前给予兑现。
2、 对于超额完成任务，绩效效益奖金幅大幅度度向坚守岗位，工作积极，任劳任怨，工作责任心强的倾斜。
3、 工作一年以上，无任何违规违纪和重大事故出现，并且工作主动积极、责任心强，有团队互助精神的，可在10月---11月份之间公司分批安排带薪出国旅游，公司承担出游团费。
4、 对于三月份自愿放弃休息的天数，可在淡季（7月15日-----11月30日）自己安排带薪补休（需提前一周找唐师核准确认）。 备注：1、对于销售业务奖励方面，3、4条款只能享受一项。
2、有违背公司管理条例，未经同意私自休假和私自离职者
3、工作效率低下，投机取巧，推卸责任者
4、爱编理由、找借口，对待工作消极怠慢者
5、爱做表面工作，对公司不服责任者
对存在备注中2—5条者，一旦公司发现，给予取消公司销售业务奖励政策的1—4规定。
********管理办
一、上周表现较好的一组是重二打磨组陈兵班组。
主要表现在：
1、主动学习精神强，特别是补焊和校正技术，提高很快；
2、认真的工作态度，印尼工程质量要求严格，主动抓住打磨机和校正等质量点，处理的很到位；
3、本周一次合格率最高，而且多次得到质检的表扬和奖励；
二、本周主要质量问题
1、重钢下料三埋弧焊焊缝质量差，宇培的"H 钢梁转到轻钢制作，多次反应，气孔未补，断焊，焊缝边部存在荷叶通，H 钢梁存在扭曲等。埋弧焊机上的灯已坏多时无人维修，夜班质量问题很突出；
2、印尼环板上口弧弯严重，部分是因为未点牢或未点焊所致，环板和节点板焊后存在变形，节点板弧弯，多数无法校正过来；
3、孔板碰落现象较多，有的掉了未及时装上，部分是随意装导致孔板上口尺寸错误等返工现象不少。
三、下周预防重点
1、印尼方管柱几点之间口400*16的放余量1-3mm ，口300*12等要放2-5mms 收缩量，节点必须一边定位焊三点，减少上口弧弯；
2、北京丽泽金融实腹柱部分截面存在偏差较大，要先校再组，端头上下T 型截面放余量3-5mm 收缩量并支撑打牢；
3、煤化工圆管柱要先校直在装配，特别是有锥管的圆管柱，圆管柱上铁锈要除去（牛腿处）。
四、具体质量问题
上述错误请责任人认真反思、总结教训，避免同样的问题再次、反复出现。 对反复出现的质量问题将纳入每月的技能考核中。
公司各部门：
20ｘｘ年已经过去，公司上下全力以赴做好生产经营和企业发展工作，实现了20ｘｘ年度管理各项目标。
为进一步加强企业团队建设和文化建设，不断提高员工素质，充分体现多劳多得、不让好人能人吃亏的.人文精神，充分调动员工用心性和主动性，切实发挥主人翁和“赶、帮、超”精神，现决定对公司优秀员工实行分项奖励，奖励所需资金从专项经费中列支。具体奖励事宜及奖金标准如下：
一、参加评奖员工的范围
在工作中能够全力以赴、尽职尽责，大局意识、团队意识、沟通潜力、工作潜力较强，带头示范遵守公司管理制度，甘于吃亏、乐于助人，处处为企业着想，事事认真落实，不计个人荣誉，工作有效开展、职责落实清楚，在公司上班工作时光已达12个月以上。
二、奖励类别及奖金标准
1、优秀员工1人：始终把公司当成自已的事业平台，严格执行公司各项制度，大局意识、团队意识、职责意识强，具有良好沟通、协调潜力，吃苦耐劳、甘于吃亏、乐于助人，全力以赴完成相关工作，处处为企业着想，事事认真落实，不讲个人得失、不计个人荣誉，工作认真负责，工作成绩显著。奖励现金5000元。
2、敬业员工1人：处处能把公司工作当成自已的事业，严格执行公司各项制度，爱岗敬业，献计献策，吃苦耐劳，尽职尽责，全力以赴、完成相关工作，工作成效明显。奖励现金3000元。
3、爱心员工1人：在日常工作中能够热情待人、团结友爱，吃苦吃亏，工作当先，不计得失，助人为乐。奖励现金20xx元。
三、评选兑奖及时光安排
评选工作由公司负责人牵头，行政人事部负责落实。为充分体现评选工作公正公平，选出大家公认的优秀、敬业和爱心员工，实行无计名投票。xxxx年1月开展评选，1月18日之前评选结束，公布评选结果，兑现奖金，颁发荣誉证书。
公司行政人事部
20ｘｘ年1月6日
为了尽快实现xx房地产经纪公司发展目标，鼓励公司员工创造性地服务于房地产经纪工作，公司决定，对20xx年度工作业绩突出的员工给予重奖。奖励标准和原则如下：
一、 奖励标准
1、 特别贡献奖 奖励本田轿车一部
2、 贡献奖 奖励桑塔那轿车一部
3、 优秀部门主管 奖励手提电脑一台
4、 优秀文秘 奖励手机一部
5、 优秀业务员 奖励手机一部
二、 奖励条件
1、 特别贡献奖。全年部门租赁净利润达到150万元的经理。
2、 贡献奖。全年部门租赁净利润达到80万元的经理。
3、 优秀部门主管。全年业绩在公司排前三名的.主管;
4、 优秀文秘。全年业绩在公司排前三名的文秘;
5、 优秀业务员。全年业绩在公司排前三名的业务员;
三、 奖励原则
奖励是公司对优秀员工贡献的认可，公司坚持“奖勤罚懒，奖优罚劣”奖惩原则，就是表明公司的价值取向，本年度员工只要符合上述条件，公司按标准兑现奖励承诺。
四、 评审机构
公司设立贡献员工评审组。
组长：
成员：
五、 奖励时间
20xx年1月30日前
六、 特别说明
本奖励制度经董事长办公会议通过后，按公司文件下发，各部门经理要组织员工认真学习，研究制定本部门20xx年的工作目标。
特此通知
