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今天聊的话题是思维模式，
之所以写这个话题，
是源于前些日子跟一些朋友的对话，
其中一个朋友刚刚开了个少儿英语培训班，
整套资质和教学场地，都是从这个培训班的上任老板手里转让过来的，
由于是刚刚接手，继承了一部分原有学生，但不足以支撑学校的运营成本，
而且接下这个培训班的总投资金额不菲，压力很大，
所以他主要是想一起聊聊关于如何扩大招生的事情。
对此我就初步的问了几个问题：
1.你在接盘这个项目的时候有清晰的盈利模式吗？
2.以现在的培训班为中心，周围3公里范围内，共有多少家少儿英语培训机构？
3.这些培训班的优势劣势能否进行初步分析，例如：中教or外教、 小班制or大班制、装修普通or高端、收费标准，教学面积，师资力量等？
4.你的定位清晰么？目标人群是？
5.是否已经找到你的主要竞争对手？
6.你们的核心竞争力是什么？如何从周围主要竞争对手中脱颖而出？
相信各位看了这些问题之后，想必也猜到了答案，
是的，我的这位朋友很难全面的回答出来，
因为他并没有针对这些信息做数据调查和分析，
当日聊完后，我就抽出时间对周围做小生意开店的朋友们逐一询问类似的问题。
最终得到了一个答案：
这种开店的生意，无论是餐饮还是服装，或者其他行业，很多人都是脑子一热就开起来了，
问其原因，大多是：
看人家经营的生意很好，客流量大，利润很高等等，感觉自己来做也应该能赚到钱。
而真正轮到自己开店的时候，往往会遇到各种问题无法立即解决，
导致生意慢慢陷入困境，甚至关店倒闭的也大有人在。
这，就是凭感觉做事造成的结果。
古希腊哲学家苏格拉底曾说过一句名言：“未经审视的人生不值得过。”
人之所以为人，就是因为人会思考，
从哲学的角度来讲，人与动物的本质区别就是人类会制造和使用工具，并在此劳动过程中产生了人类特有的思维意识
人类具有更完善更高级的思想体系，
但是我们是否能够时刻都保持使用这种更高级的思想体系呢？
请各位看几道简单的题：
第一题：
一个球拍和一个棒球共1.1美元，球拍比棒球贵1美元，棒球多少钱？
A 1美元 B 0.1美元 C 其他
有很多朋友可能会选择：B 0.1美元，
其实这道题的正确答案是：C 其他 【最终答案数字在本文末尾】
第二题：
哪条线更长？红线还是蓝线？
如果没有经过测量，仅凭感觉，我们很容易选择红线更长
这道题的正确答案是：一样长
即使我们拿尺子真正的测量过，确定了一样长的情况下，
我们的感觉却仍然不断的在向我们传递红线似乎更长一些的讯息。
第三题：
下图三条圆弧中，哪条线的曲线半径最大?
这三个圆弧看起来弯曲度差别很大，只是下面两个比上面那个短一些。
这道题的正确答案是：一样大
我们最开始只是按照短线段来感知所看到的图形。
当线段的两段逐渐延伸，并在一个大的范围内出现弯曲后，人们才会感知到圆弧。
所以如果给出的圆形是圆弧上的一小部分，我们往往察觉不出它是曲线。
这是怎么回事？
为什么会出现这种情况？
可见上面的三个问题并不难，
如果我们用感觉去判断去解答，可能很迅速就能获得答案，但是却可能会答错。
如果我们用理性去求证去解答，就会耗费更多的时间和精力来分析和计算，但是我们将会得到更真实的答案。
感性思维依赖情感、经验和本能迅速做出判断，永不休息，且具有强迫性，和可培养性。
例如：
1.看到扭曲的脸，就会判断出生气，愤怒的情绪。
2.看到3×5，人们很自然的会想到答案等于15，这是因为我们曾经刻意练习过乘法口诀。
3.人们遭遇自然灾害首先想到的是逃到安全的地方，这也是我们感觉到了危险而进行的迅速决策。
因为人脑很懒惰，经常走捷径，所以很容易直接采纳感性思维的的判断。
理性思维需要通过刻意调用大脑来分析和解决问题并做出决定，它比较慢，不容易出错。
如果我们要进行深度学习，深度思考，
所以很遗憾，
思考的本质是人对思维模式的控制。
回到文章开头讲的那段故事中，
对这盘生意做出理性的分析，思考和决策，这可能就成为了生意成败的关键。
为什么有的人更容易成功？
因为他们对自己的思维模式进行刻意的训练，从而达到让自己的判断结果离正确答案更近一些。
所以，请不要总是相信自己的感觉，
也许你已经被自己的感觉欺骗了。
也或许我们可能从来都没有看到过事物的本来面貌。
那么我们将重新认识自己，重新认识这个世界，
职场如此，生意如此，人生更是如此。
这也是我们鸿鹄的Slogan：“换个角度，看不一样的风景！”的由来。
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本文的知识理论架构源于：
2002年诺贝尔经济学奖获得者，丹尼尔.康纳曼教授著作的《快思慢想》
文中第一题正确答案：0.05美金，已知球拍比棒球贵1美元，0.05+1.05=1.10
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