如何制定个人/团队/公司的目标及愿景。
我一定会在激励团队伙伴的时候，告诉大家，我们团队的目标和愿景是什么。比如，我们要打造10000个迷万人的万人迷微商，我们要建立万人迷千年学府与万人迷希望小学。
我想，很多的团队领导者在激励他们的伙伴时，通常都不会讲到目标和愿景，因为很多的团队领导者是没有目标和愿景的。
有些人觉得，团队从零发展到现在已经很平稳了，也有些人从来没有考虑过团队的未来和伙伴的未来，甚至对行业的方向都不明确，没有信心就开始做团队，这些团队95%会在半年内散伙，99%会在1年内散伙。为什么他们会散伙呢？因为他们从来没有考虑过自己要做多久，也没有考虑过团队成员的死活，没有目标和愿景的团队与公司，要么长不大，要么是忽悠型或者急功近利型的，所以大家找团队的时候，也一定要先问问团队领导者，我们的目标和愿景是什么。
所以只要我一开口，只要我有机会跟我的伙伴们接触，不管是一对一的还是一对多的，我都会持续不断地告诉他们我们的目标以及愿景：我们要做微商教育第一品牌，我们要打造出10000位万人迷微商，做微商教育全线产品，辅导每一位有执行力、愿意成长的伙伴成功，等等。这是非常非常关键的。
关于愿景，可以理解为个人的目标、公司的目标和团队的目标。梦想是一种美好，追求一辈子也无妨，不要让美好太快地实现，所以梦想是不一定要全部实现的。梦想是对未来的一种期许，就像我们小学时全班有一半说要当科学家，但现在我却知道，真能当科学家的那是万里挑一的。而愿景，是奋斗的目标，拟订了之后，就一定要努力实现。
你有没有想过自己多长时间能够将收入翻10倍？这个目标很明确。
你有没有想过公司在未来的3年内市值达到多少，年产值达到多少？
你有没有想过你的团队3个月、6个月、1年达到多少人，每个阶段达到多少销售流水？
你有没有想过你要帮助多少团队成员，在多长时间内做成百人团队或者千人团队？
你有没有想过，你在多久要成就多少个月入1万的成员？
你有没有想过，你在多久要成就多少个月入5万的成员？
你有没有想过，你在多久要成就多少个月入10万的成员？
这些都是目标，而且很明确。
在《创奇学院：月入50万微商修炼笔记》中，我提到了一位淘宝双金冠卖家转型微商，他是淘宝品牌梵曦诺的创始人小馨，也是希娜&森米拉风帮商学院的创始人，他在万人迷学习之后立刻决定让我做公司转型微商的总顾问，我们仅仅通了一次电话，甚至没有一纸协议就达成了合作，为新品牌“希娜&森米”进军微商做整体培训，我出任“拉风帮微商MBA商学院”院长，合作的内容仅仅只有以下3个目标。
（1） 微商销售业绩突破5000万元。
（2） 在团队中发现并培养出5位演说高手。
（3） 根据微商发展的趋势，每个月为团队量身定制两堂精品课程。
仅仅7个月的时间，团队中就有5位团队长业绩突破1000万，直接达到之前定的目标，而在2016年，公司微商体系的整体业绩将向1个亿进军。
我们不仅仅在每一次课堂中分享销售及团队经验，更将它变成课后作业、让各个团队的领导人当成目标去完成，一层一层地执行下去。
