一个企业会不会倒闭，只要看看CEO每天都在干什么就知道了
从2014年开始，创业就成了很大的一个趋势，很多人纷纷也都投入到这些浪潮里来，有人成功了，但也有人失败了。这群没有取得成功的创业者，他们当中大多是拿了投资A轮之后死去的，有的甚至拿到了千万级别的投资。
今天就来分享一下创业过程中最有价值的三条经验，对于即将创业或正在创业的你，相信这些用5000万代价换来的经验之谈，比你喝5000万份创业鸡汤更有营养。
首先来看第一条经验，对于陌生领域，大多数人都是无知者无畏，这是一个来自曾经在眼镜行业打拼的创业者的总结。早年的他是一个不错的电商运营者，淘宝天猫京东一号店等平台样样精通!
从拍照到P图，从策划到文案，从上架到活动，从淘宝客到直通车，几乎没有网点，就在他感觉到自己无所不能的时候开始了自己的眼镜电商创业。
然而做了一段时间之后，他发现眼镜电商并没有想象中的那么好做，一年下来不亏不赚，于是转变思路开始搞新的商业模式，通过网站导流到实体店，用这个概念在商业模式最为火爆的时候，竟然还拿到了一笔数额不小的投资，拿了钱之后就开了几个店，然而情况也没有想象中的那么乐观。
实体店的运营和网店的运营完全是千差万别的，人员工种的差异也造成了招聘管理上的混乱，再加上扩张太快，公司的体系建设步伐跟不上，资金链也很快就断了，他自己说到的这里所指的陌生领域，其实并不指的是陌生的行业，有很多经验丰富的所谓的业内人士创业也照样失败，原因就是即使在同一个行业里也有很多的陌生领域。
比如说做眼镜电商，看似是眼镜业内人士，但是开眼镜店对他们来说就是一个陌生领域，做框架眼镜的让他去卖隐形眼镜就是一个陌生领域!这里面往往有一点不仅能忽悠了投资人，甚至连自己也会被自己忽悠，就是误判品牌经验当成是品类经验，把点放大成现在，把线误当成了面，以为可以触类旁通，实则千差万别!这是没有吃过亏的人永远无法理解的!
第二个经验之谈就是少即是多，迎合不如引领。另外一个创业者原本是做鞋类电商的，融资已经到了A加轮，一年营收差不多也快1亿规模了。然而随着融资金额增加，企业对营收的数字也越来越高，不允许你温火慢炖，于是不得不增加品类，以满足更多人的不同口味和需求!原本只有不超过十个有特色的品类，到公司关闭时差不多有一千多个品类了。
他告诉我说，如果他能早些悟透苹果的产品策略，他或许不会死!乔布斯时代的苹果手机每年只发布一个机型，颜色也只有两三个，但是买的人依然很多，乔布斯一定深黯众口难调，所以他根本不屑去调，而选择引领重口，喜欢我的就来买，不喜欢我的请离开!所以创业过程中，如果你一直担心产品的品类款式会不会太少，而无法满足用户选择时，你一定要意识到少即是多，只引领不迎合。
第三个经验就是CEO的忙碌是公司倒闭的征兆，有一位创业者大概是所有创业失败者中最苦逼的，他是一位程序员，bat出身，创业九个月拿了一轮100万的天使，在创业的九个月里，他每天要工作近20个小时，我笑问他，你怎么没猝死，她苦笑说，人没猝死，公司猝死了!创业者多数都以为自己是万能的，什么都要自己做，不会的可以学，永远相信勤能补拙。
然而从她的失败经验中，她自己得出一个结论，勤能补拙是老板用来忽悠伙计的，如果把自己也忽悠了，那就只能死路一条!
作为创业者，勤劳的确没错，但是这里所谓的勤劳并不是把公司所有的事情都大包大揽自己干，而是应该勤劳的博览群书游玩山水。
大部分人看似努力不过是愚蠢导致的，什么熬夜看书到天亮连续几天只睡几个小时多久没放假了，如果这些东西都值得夸耀，那些富士康流水线上的任何人都比你努力多了。
所以我们要博览群书，因为书里有很多人和你一样遇到过类似的坑!你可以看看别人是怎么跨越的，这样可以节省更多的时间为企业争取更快的发展速度，或者你要勤劳的游玩山水，去和不同的企业创办人运营者胡吹神侃，听听他们遇到坑时是如何跨越的!聊的多了，听到的坑也就多了，跨越的办法自然就更多了!因此企业会不会死，只要看看CEO每天都在干什么。
