隔壁老王问：“你花那么多精力去培养你的员工，万一他们翅膀硬了都走了，怎么办?”
老李回答说：“你不培养你的员工，万一他们都留下了，怎么办?”
有些老板和高管，竟然到今天还有这种思维：员工不能培养的太好，否则更容易离职。我不知道他为什么会有这样的结论，可能他确实有过这样的经历，“受伤”了，所以才会有这样的恐惧和防备。但是，老李说的好，如果你不培养你的员工，那么能留下的都是不能让你满意的员工了。一些靠个人上进而成长的员工，自然更会离职，而且对你一点感激之情都没有。
一个真正懂得培养人的企业，根本不怕培养成才了以后的离职，因为能培养人的企业最大的价值其实是培养人才的能力。我不排除确实有些人当你把他培养成才以后，会遇到一些外界的诱惑，而他经不过诱惑，便“背叛”你。
但是，那又怎么样呢?培养人才的能力就像是造血能力一样，具备造血的能力，还怕破了一个小伤口流掉一点点血吗?
那些不愿意、或者不具备培养人才能力的企业，是缺乏人才造血能力的，他就需要靠“输血”来生存。这样的企业，稍有上进心的人都留不住，因为他们会发现企业让他们成长缓慢;而那些愿意留下的，相对来说都缺乏上进心。所以这样的企业里，根本不会有优秀的人才，老板也便会抱怨人翅膀硬了自然就会飞，哪有人懂得忠诚与感恩?
老板要有一种胸襟：我培养你，并不要求你对我有什么回报，因为我本来就要创建一家培养人才的企业。
当你带着一些目的去做一件事情的时候，往往会让你感到失望与痛苦。你就是做，不为什么，你的生命会变得豁然许多。而且特别有意思的是，你越追求什么，什么越远离你;你越无所求，那些别人追求不到的东西却被你吸引。
老板，做一家培养人才的企业!
