李宁曾经说过：“中国经济发展到一定程度之后，国人对传统文化的认知会更加深刻，认可度也会更高。”
赌国运，是巴菲特的秘诀，也是李宁的秘诀。
2018年，国潮涌起的李宁踏着一代年轻人的东风，将大大的“中国李宁”印在服装之上，这一年李宁的营收突破了一百亿。
对于很多企业来说，百亿是一个门槛，也是一个执念。曾经的拉夏贝尔、美特斯邦威都倒在了百亿门槛之上，对于服装行业来说百亿营收更像一个“诅咒”。
如何打破“诅咒”困扰着一代的中国服装企业。在突破百亿营收之后，李宁在业绩发布会现场，立下了“中国第一，亚洲第一，国际领先”的新目标。同为中国服装第一阵营的安踏也喊出了：“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。
如果说过去十年的服装行业低谷是一种沉淀，那么这种沉淀对于行业来说，则是一种必经之路。当回过头去看过往的十年，我们会发现有些弯路实际上也是一种机遇，李宁就是最好的案例，2008年奥运会结束之后，李宁也曾坐过国内运动品牌第一的位置。
阿迪和耐克在前，李宁也曾想着“突围”，所以高端就成了必选之一。
2010年，时任李宁公司CEO的张志勇对李宁进行了重塑。而他做的第一件事情就是将“一切皆有可能”改成了“Make the change”。让张志勇没想到的是，国际化的广告语不但没能带来国际化的生意，反而丢失了目标人群“90后”。
其次，李宁做得比较错误的决定就是对产品进行了提价，把原来300元左右的产品价格提高到了400元。没有经过市场验证的提价，都是对自我的惩罚。
经过了两年的折腾，李宁的高端化不仅没有成功，反而让自己的库存量急剧增多。不仅如此，李宁还丢失了大量的市场份额。面对回不去的中低端市场，打不开局面的高端市场，“关店潮”与“降价大处理”成了当时李宁最大的标签。
2015年，李宁重回公司，并且重新改回了广告语。与此同时，李宁还大比例地提升了电商渠道的销售比例。
让李宁真正走出危机是源于2018年刮起的国潮风，趁此机会，李宁不仅推出了“中国李宁”，还让重新定义的公司的新文化，其后就是抓住了疫情的窗口期。
2020年，一场疫情改变了全球的经济格局。在全球服装业的“寒潮”之下，李宁和安踏不仅没有受到影响，反而成就了自己。巩固国内市场，抓住年轻人，增添中国元素，李宁向市场打出了一张“王炸”。
经过2020年年初短暂地下跌，李宁的股价从18.5港元/股的价格一路飙涨，仅仅用了一年半的时间，李宁的股价跃过了108港元/股的大关，市值也顺利地突破了3000亿港元。
没有穿越过牛熊的投资者不算真正成熟的投资者，没有经历过高潮和低谷的企业也不是完整的企业。
2021年，李宁给市场交出了一份满意的答案，尽管其到现在没有发布2021年三季报以及年报，但是2021年上半年，李宁营收就超过了100亿，达到了101.97亿元 ；归母净利润也达到了 19.62亿元，超过2020年全年的16.98亿元。
企业最好的运气就是赌国运，国金证券曾经做过一个测算，中国体育服饰行业 2025年零售市场规模预计超6000亿元，相比2020年有接近100%的增长。所以李宁从2021年就开始了扩张的步伐。
2022年初，港交所就收到了首批四家SPAC公司上市申请，而由李宁、莱恩资本、Astrapto共同发起Trinity就是其中之一，其中李宁持股33%，而成立这家公司的目的就是在全球范围内收购消费和生活方式品牌，拓宽赛道。
这说明李宁已经开始由中国李宁向世界范围内拓展，当然近期也有人注意到了一个比较有意思的现象，冬奥会赛场上满屏的安踏，李宁去哪了？实际上，并非李宁“消失”，而是李宁早前错失了合作的机会。
如今，国潮已经成为潮流，追逐的热度也有所下降，经过一段高点之后，李宁也开始了自身的巩固。当下，李宁的市值从最高位已经蒸发了超过1000亿港币，但李宁业绩的增速并未放缓。相信有一天国潮会继续高歌猛进，我们在全球的服装市场也能诞生几个世界品牌。
