但是，眼镜商家虽然身处暴利行业，却并不一定都能赚到钱。因为眼镜行业的边际交付时间成本很长—我打个比方，早餐店家2小时可以卖出500个茶叶蛋，但是一个验光师在2个小时内最多服务4个客户，如果按照这样算，眼镜店根本不能算什么暴利行业。
而且，一副眼镜一般都要戴个两三年，甚至有些人十年都不换眼镜，所以眼镜行业没有一个客户一年中能够很多次消费的可能，只能增加顾客数量来保证盈利。
所以，眼镜店虽然暴利，但实际上并不好做。小张是我的一个学员，他从一家大型互联网公司辞职后开了一家眼镜店，就遇见了这样的难题—眼镜行业虽然门槛低，单价高，但是没有客人，根本赚不到钱。
比起其他人来说，小张的这家眼镜店其实有一个得天独厚的优势—小张的门面在一所中学附近，而且还是父母买给他的，不需要房租钱。但尽管如此，小张却还是生意不好，水电、销售人员工资和仪器折旧都是成本，等于一直在亏钱。家里人因此质疑他辞职的决定，逼着他关店重新去上班。
其实小张的眼镜店地段很不错，仪器也很先进，所以他也不知道为什么生意不好。于是我问他：”你用过什么营销手段？”
小张说：”免费验光，还有配镜片送镜架，都是些眼镜店的经典套路。”
我一下就知道了问题在哪里—小张的营销方案可以说是照搬来的，不贴合实际情况。哪怕是同样的行业，针对的人群不同，营销方案都不同。小张的店做学生生意，而家长根本不放心把免费或者太便宜的产品给孩子用。
经过我的分析，我为小张设计了一套新的营销方案。小张的眼镜店用了我的营销方案，短短1个月的时间盈利就达到6 万元。
下面就是这套方案的具体操作：
第一步，对标用户群，超低价引流
小张的眼镜店开在一家中学旁，其实这就是眼镜店的一个超级鱼塘—现在的中学生很多都有近视眼，而家长又格外舍得给孩子们花钱，如果说家长自己近视眼，两三年配一次眼镜没关系，但是给孩子们配眼镜是绝对愿意的。
但是，如果你用类似”99元配眼镜”的这种营销手法，是绝对不可能吸引到家长的。因为家长们会觉得你的眼镜卖的这么便宜，是不是材料不好？如果你是家长，你会放心让孩子用这种眼镜吗？
这种方法只适合大学生或者工薪阶级，但对于家长来说，反而会起到反效果。所以我们必须要保证主产品，也就是眼镜的价位正常，而在其他的方面引流用户。
我让小张打出了一个活动，广告词如下：一切为了孩子，12个月的精心护理，为孩子的视力保驾护航。
活动下方详细写出了具体方案：只要你是xx中学的学生，持学生证可以用9.9元购买价值299元的护理套餐。在一年内，每个月你的孩子都可以来我们这里免费验光1次，观测孩子的视力情况。每个月我们会通知家长，带着孩子来清洗眼镜，调整眼镜零部件等等。
这个活动最终吸引了500位家长进店办理套餐，下一步，我将会给大家分析这个活动引流背后的目的。
第二步，巧妙利用用户心理，打造信任背书
用学生证来限定这个套餐的目标客户，其实是放弃了其他用户，但却换来了一个更好的效果—利用学校来给自己进行信任背书。
用超低价引起家长的兴趣，又用学生证的限定条件让家长觉得这是针对孩子的一种福利，而且每个月验光对于对孩子的视力很看重的家长们来说，是非常有用的，所以这个活动才能吸引到这么多家长参与。
而对小张来说，验光师的工资是不会因为人数的增加而变动，仪器使用后反而会降低折旧成本。最重要的是，这个活动相当于每年起码有12次能让家长进店，而且每次进店都会有和家长沟通孩子的视力问题的机会，成交机会就大大提升。
而且对于在青春期的孩子来说，本来先天会对眼镜店有种抗拒感，但由于家长购买了套餐，再经由眼镜店的提醒，每个月进店后自然会对新的眼镜架感兴趣。那这个时候，我们就要进行营销的后端发力，继续增加成交的可能性。
第三步，建立会员体系，建立个性化营销
其实我们这个活动，相当于锁定了客户群体成为我们的会员。既然我们有了会员，就应该有效利用，定期回访，联系，而且当我们知道了客户需求之后，我们就应该进行个性化营销。
这500个进店的客人，至少有300个客人会在我们店里配戴一副眼镜。那么这时候，我们一定针对客户的不同情况，策划不同的营销方案，确保客户能进行二次消费。
我让小张让每个客户进店配第一幅眼镜时，都提出一个活动：现在预存100元，之后您在我们这里任意消费都可以打9折，如果您是购置眼镜，那这100元可以抵用150元，隐形眼镜也包含在内。如果您没有用到，那么12个月过后我们可以退给您。
根据不同的客户，我们可以在他预存100元之后，适时推销，比如给爱打球的学生推荐镜框，给女孩子推荐隐形眼镜等等。由于可以抵用，又加上不断地进店，家长对价格不会那么敏感，并且也对店家有信任感，成单几率就会很高。
使用这个方案的第1个月，小张店里有70个人成交眼镜，每幅利润大概在600元左右。再加上购买套餐和200个客人预存，小张当月收入为66950元。
