当Anjum Tahirkheli报名攻读英国布拉德福德大学管理学院(Bradford University School of Management)的EMBA项目时，她从未想到有朝一日会在海地运用自己的管理技能。2010年发生的地震给海地造成了毁灭性的影响。
她本打算利用从EMBA学到的知识，发展她与丈夫在英格兰北部的布拉德福德开办的一家律所。但在中途，2009年媒体关于巴基斯坦军事管制的报道，让她产生了有必要成立非政府组织“基本人权”(Basic Human Rights)的想法。该组织的宗旨是保护社会中最容易受到伤害的群体。它接受的第一项任务是赶赴地震后的海地实施援助。
“我讨厌运营管理（她参加的EMBA项目的核心组成部分），我就是对它不感冒。但在慈善工作中运用供应链和采购等概念，完全合适。”
作为“基本人权”的首席执行官，她现在非常重视这种商业智慧。这个非政府组织主要关注遭受暴力、贫穷和自然灾害影响的妇女和儿童，它吸纳当地人，以确保教育、就业和医疗等方面的基本需求得到满足。
尽管她的职业选择可能不再是传统MBA毕业生的选择，但她的商业策略显然仍符合传统的MBA毕业生。
“在商业上，如果我亏了钱，如果我没有实现目的和目标，被踢出局就只是时间早晚的问题，”她表示，并指出扶贫工作应该遵循同样的商业原则。
作为一名意志坚定的商人，Tahirkheli经常对非政府组织感到不满，认为它们未能进行战略性思考，从而浪费了宝贵的时间。她十分看重在短时间内提供援助——她喜欢把这种援助称为“直接投资”。她补充称，长期的可持续性工作是了不起的，但那些正在挨饿的人需要的却是立即的救助。她认为，对无偿援助部门接受的捐赠进行支出分析非常重要，因此当她遇到其他MBA毕业生时，会十分欣慰。“我们有共同语言，这很有帮助。”。
她现在更愿意在自己的非政府组织中聘请MBA实习生，而非最初计划的聘请来自慈善相关行业的毕业生或硕士生。她相信，MBA学员的工作更有成效，也更加切中要害。
比如，尽管她承认，自己没有发展方面的经验，但她表示，她拥有如何在特定时间内创造大量价值、以及如何考虑宏观环境的知识。“我们需要的是这种思路”。
对于应对具有挑战性的环境，Tahirkheli有着充分的准备。20岁结婚的她如今已有4个孩子，其中3个孩子是在她攻读3个学位的时候出生的，包括布拉德福德大学的商业和管理学位。
她说：“这成了一个标准的笑话：每次攻读学位的时侯，我就会怀孕。”毫无疑问，她在那些年形成了她的时间管理技巧，以及继续自己职业生涯的愿望。
除了海地的援助工作以外，Tahirkheli同时还在管理肯尼亚、利比亚、巴基斯坦、乌干达和英国的项目。去年，她筹资7万英镑帮助弱势女性，今年，她帮助为巴基斯坦的贫困儿童启动了一个为期5年的体育和教育奖学金项目。
她花费大量时间在英国各地筹集资金，但对自己所称的“受捐赠者主导”心存警惕。
她表示：“如果你追在捐赠者后面，就需要遵循他们特定的议程，因此你不可能依赖他们，否则你就会丧失自己的愿景。”她主要关注的是普通民众。
鉴于她的教育水平很高，她在生活中的座右铭“我一无所知”看起来有些自我贬低。尽管如此，她仍在考虑明年攻读伊斯兰教和发展方面的博士学位。不过，这次她不打算边怀孕边学习。
这些日子她全身心地投入到自己的非政府组织上，如果她做得成功的话，那么它可能会成为富有竞争力的MBA毕业生雇主。
译者/何黎
