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全球最大NGO 75%开支靠营商

 

 

 

 

 

   正当政府仍烦恼于怎样用5亿社企发展基金,孟加拉国国非政府组织brac已被评为“全球最具商业头脑的Top NGO”,年营收达34亿港元、于13国聘逾10万员工,率先以微贷、农业科技、大学培训钻出金字塔底层商机。其执行董事Mahabub Hossain建议:“港NGO也可尝试,千万不要怕Too Big。”

 

   这巨型NGO的创始人暨主席Fazle Hasan Abed于《金融时报》撰文说:“贫困正离我们而去。”世界银行及联合国发布好消息:千年发展8大目标之一已达,每日靠少于1美元维生的极端贫困人口成功减半。

 

经济学人:向孟加拉国国偷师

 

   《The Global Journal》刚编制2013年世界百大NGO排行榜,根据影响力、创新力及可持续性,将brac评为“第一”。连《经济学人》都说:“论草根发展策略,全世界都要向孟加拉国国偷师。”

 

   “想做大量救援工作,规模必需大,否则就会被外围摆布。”Fazle最初放弃蚬壳石油高层职位,72年创立的只是小组织,76年却率先以微型贷款助战后灾民重建。Mahabub说:“扩张来自偶然,因只借钱不足够,借贷穷人需支持。”

 

   80年他们研究口服点滴配方,培训乡村妇女自行混合水、盐、糖去销售,即解决1,300万家庭的腹泻病(当时孟加拉国国第一杀手)。另研究“家禽接种疫苗”将鸡蛋产量增5倍;成立逾千间人工授精中心;让牧民贷款买牛,再以乳制品中心每日统一处理9万公升奶。其微贷计划支持部门后来都分拆成独立企业,林业、渔业、丝制品均如此。

 

大即是美 争取话语权

 

   “私人企业想利润最大化,我们只需收回成本,并靠信用向银行借钱经营,若有盈余就累积为未来计划的资本。”现只在英美成立筹款中心,“80年全部预算(604万)都来自捐款,如今捐款只占25至30%,且捐款不用作营商。”11年财报显示,总营收34亿元,捐款占10亿。他说:“未来不会100%自负营亏,有些计划仍需服务极穷者。”

 

 

Mahabub说:“私企想利润最大化,我们只需收回成本。”

 

   现服务近1.26亿人,“有9万名义工助力医疗保健及小学教育,有些人是家庭主妇,培训后甚至连政府学校都争住请。”02年更开始向11个国家扩充,与万事达基金会等机构合作,在乌干达、南苏丹、菲律宾、海地等发展中国家快速规模化。“香港的NGO完全可以,中印等国或不想有巨型NGO出现,但服务者不要怕Too Big。”创始人Fazle的外祖父曾是殖民政府部长,叔祖父更是首个为行政会议长官做事的孟加拉国国人,故brac在政府有很强的话语权。

 

评估成效 免内部僵化

 

   规模巨大必然导致系统僵化及官僚主义,“75年已成立独立研究机构,内部监控及评估服务成效。”他们将推城市贫民区改造计划,“经济增长及城市化,愈来愈多农民涌入城市。”其办公室窗外可见市内最大贫民区Gulshan,现已形成拥电脑及首饰店、市集、学校及育婴所的成熟社区。

 

 

 

微贷年进账5千万美元

 

   brac的组织架构太复杂?Mahabub不认同:“我们只是为弱势群体提供资源。”其大部分利润来自微贷,2011年赚5千万美元。创造就业的同时也营商,经营资本靠的是积累资金或银行贷款。

 

   办高效小学、贵价大学:培训中学毕业妇女当小学教师,小学生可用4年读完5年期的政府课程。大学收贵学费,10%穷学生可领奖学金,10年来收生5,000人,并将投资4.7亿建第二校园。该校有MBA等课程吸留学生在孟创业,如06年山口绘理子就投资4万,用5年就把品牌手袋Motherhouse销往日本,年做2.5千万生意。她认为:“商业,是改变社会最好方法。试过大选时发生血腥冲突,厂房被搬空、合伙人跑路,我都擦干眼泪留下来。”

 

   农业技术改良:正研发短造水稻。过去他们进口优质玉米,卖给家禽计划下的农民,就控制了全国6成玉米市占;又于中国进口杂交水稻种子,控制3成市场。“不会申请专利,当有人学懂经营,就会退出市场,如家禽饲养业。”

 

   Aarong商场卖独家手作:聘乡村妇女做手作,请印度设计师设计游客心水款式,用上优质物料,即使定位高价,《Lonely Planet》也强烈推荐,皆因一套当地服饰索价近160元,远比外国便宜。

 

东华保良也收租赚钱

 

   香港有NGO业界人士认为,东华三院、保良局等机构其实早已透过商业运作筹款,在未有社企概念前,他们已放租中上环等地的商厦、住宅,多年来一直增值,东华三院去年更收租逾3亿;救世军则开二手店。

 

   “NGO只需走出框框,就可利用资源、人脉,累积资本投入服务。但不少人却故步自封,觉得捐款要小心用,不可投资,局限自己创造收入来源的机会。”

 

   惟港NGO也要小心,因树大招风。Mahabub承认,06至08年间的迅速扩张带来问题。当地大学社运领袖Feroz Ahmmead批评,大学收费太贵,多数服务只照顾有钱人,未帮到极端贫穷者,特别是夏天会被洪水淹没家园的穷乡僻壤。且太多NGO经营微贷,有些人会向不同机构借贷以债冚债。“我信微贷可助人脱贫,但执行要小心。”

 

   (转载自香港经济日报)

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