循证是一个比较抽象的概念，虽然我们之前的导读以及第一篇译文都对循证做了初步的阐释，但要真正理解循证，我们还得看它具体的应用场景。本文主要介绍了循证在具体项目层面的呈现，并延伸到了公益领域的循证项目。作者认为循证已越来越被公益行业，特别是资助者接受。为应对这种趋势，公益组织应该及时应对，将循证纳入自己的项目和实践。作者也阐释了循证公益项目与基于绩效的公益项目的区别，以及在实际操作中应该如何处理两者间的关系。配合我们的导读和第一篇译文，相信可以让读者对什么是循证公益项目，以及如何运用循证工具和方法管理公益项目有一个大概的了解。
什么是循证项目？
循证项目是通过对比实验严格验证且实证有效的项目，最终转化为社区组织可方便采用的实践模型。循证项目所用的评估方法也会受到同行严格的评断。换言之，除了制定和评估项目的专家，本领域其他专家也要对这些评估方法进行检验，对项目效果表示肯定。这样一来，实施循证项目的过程中就会对项目效果更有把握，并能更好的实现项目目标。
1:
循证项目的优势
实施循证项目公认为是提升社区健康水平的“最佳实践”策略，其价值体现在诸多方面：
NO.1
NO.2
资助者们越来越希望项目规划有确凿的证据作为支撑。
NO.3
机构领导者想要将有限的资源集中在实证有效的项目上。
NO.4
项目管理者可以把精力集中在项目交付而非项目开发上，因此有更多时间来扩大项目所涵盖的人群，提升影响力。
NO.5
循证项目的成果有助于吸引社区成员和潜在合作伙伴，得到社区的接纳与支持，建立伙伴关系，尤其是与医疗卫生或临床领域的伙伴建立联系。
2:
有研究可循≠循证
人们有个常见的误解，认为一个项目只要基于某项研究，这个项目便可称作循证。然而，许多有研究基础的项目并不符合上文中述及的循证项目的定义。项目内容基于某项研究，或以某项研究为指导，并不意味着该项目本身证实有效。只有实证有效的项目才能被称为“循证”项目。
1:
基于循证的非营利项目和实践
越来越多的资助者要求项目有可见的成果和影响力，这一倾向最终推动形成了对循证资助的广泛接受。循证资助要求在项目或实践中运用循证，以获得资格取得特定的资助。这意味着你的项目、方案或实践都要有科学证据作支撑。也就是说，通过运用统计学和其他科学方法作评估，证明它们对你服务的目标人群产生了积极影响。评估实际上是证明你希望“产生改变”的意图真的能“产生改变”。
如果你打算申请并有可能获得循证资助，你的机构要么采用已被证明的循证项目和实践，要么你必须请评估服务方证明你的方法、程序、服务、实践和项目能对你的目标人群产生可衡量的影响。这样做的优点是你可以申请特定的资金，但也有一些负面影响，尤其对小机构而言：
首先，使用其他机构已被证明有效的循证实践可能会削弱你机构的特点和其他“差异化”特质。当所有人看起来都一样时，就很难在人群中脱颖而出。
其次，评估服务费用高，耗时长，而且会消耗机构内部资源。虽然它们能证明你的实践和项目有据可依，但通常情况下，它们对于小机构来说“遥不可及”。
2:
如果无法在短期内投入必要的资源与循证资助保持同步，但资助者又需要证据证明你的目标能如期达成，那么找到方法来证明这点很重要。基于绩效有两个方面：
NO.1
它是一种测量、捕获、收集、分析、格式化并向内部和外部利益相关方传达项目结果的能力。
NO.2
它是一种证明和展示贵机构有绩效管理实践的能力的方法，并且其实践的有效性可以通过持续改进结果（即绩效趋势）来证明。
同时具备这两个要素才是基于绩效的项目或实践。基于绩效的项目和实践只有在你能够展示结果并显示结果随着时间的推移呈积极趋势的情况下，才对你的资助者有价值。结果本身就是项目产生影响的证据，而积极趋势则是解决社会挑战的证据。
3:
这两种方法都很重要
绩效管理是一项艰巨的工作，需要很强的纪律和决心。因此，一个不断改进的组织能证明，他们关注他们所服务对象的需要，关注他们的捐赠者和机构成员的需要，并致力于不断为社区及社会提供更大的价值。一个充满活力、不断进行能力建设的机构比一个一成不变的机构更值得投入。
对大多数机构来说，基于绩效的实践项目非常重要，但并不是要用绩效取代循证。这两者的关系不是“非此即彼”或“一个凌驾于另一个之上”。通过评估证明的循证项目对于非营利部门的可持续性至关重要。发展以证据为基础的项目，真正创造持久的改变以解决社会挑战同样至关重要。基于绩效和基于证据两者都很重要，因为它们共同努力实现同一个目标：解决社会挑战。
循证项目是我们需要努力的方向，但如果不首先衡量项目实践的绩效，就无法知道循证评估是否值得投资。因此，基于绩效的项目和实践以及与之配套的方法应先于循证评估。在进行循证评估后，基于绩效的方法也应继续。
本文内容主要来自我们的两篇译文：一是循证领导协作组织（Evidence-Based Leadership Collaborative，EBLC）的《循证项目导览》。循证领导协作组织拥有15个项目和组织层面的领导者，分别代表19个国家认可的循证项目和6个提供循证项目计划的社区组织。协作组织在开发、评估、实施和维护循证项目方面有累计200多年的经验。二是摘译自Sidekick Solutions的一篇文章，Sidekick Solutions是一家为非营利组织提供技术支持的机构，文章介绍了基于绩效和基于循证的两种项目和实践，以及如何运用基于绩效的项目和实践，向资助者展示项目成果，并让机构通过项目绩效管理不断地改进成果。以下是两篇文章的原文链接，供感兴趣的读者阅读和了解：
https://projectenhance.org/what-is-an-evidence-based-program/；
https://www.sidekicksolutionsllc.com/evidence-based-vs-performance-based-nonprofit-programs-and-practices
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