承包人在承包外国工程前要先确定自己是否具备承包资质，然后再确定自己是否有能力承包该工程。承包国外工地工程流程如下：
2、填写、修改企业信息采集表
4、一般项目备案/特定项目核准
5、企业打印备案回执
6、中标后企业需要登陆数据库更新项目中标状态
7、填写备用金缴存申请表，打印后到指定银行缴存备用金
8、企业填写后续进展
1、走出国门的第一步是要组建一支国际型、技术型、创新性、复合型的管理团队，这样才能是项目具备高的管理和决策水平。
而且这支团队必须要协同作战，要是说专业技术水平，中国公司技术水平非常高，我们每个人的技术水平也很高，但是综合起来当真正运作一个项目的时候不是靠单打独斗，要求的是对项目综合的驾驭能力。
2、第二阶段就是就是投标。
首先，要有选择的投标，而不是见标就投，什么活都想干。如果盲目的投标，是有很大风险的，到头来不仅没有收获，而且还会劳民伤财、得不偿失。
其次，要做好标。做好标的前提要吃透招标文件，弄清楚关键因素，如工程范围、界限、工期、币种、汇率、付款条件、税收、采用的规范、法律、仲裁等相关内容。
再次，是要对当地工程市场进行调研，包括当地劳动力资源供求、材料资源供求、机械购置和租赁情况、交通运输能力、日常生活物资供应情况、税收以及清关、分包、物价、货币、银行服务、供水供电等情况。
3、国际工程投标过程还包含议价谈判阶段。
这一阶段是业主基本同意但未正式接受承包商报价条件和价格前进行。业主通过价格谈判来从参加投保单所有承包商中选择几家标价最低且报价条件相同的承包商，要求他们再次报价，或者分别和他们进行讨价还价的谈判，可以达到低价判标的目的，并为其最终正式选择一家承包商(即最终判标)做好了准备。
4、签定了正式合同后即进入合同履行阶段。
这也是工程项目成败是至关重要的环节，所谓合同履行是指合同双方全面地、实际地履行合同中约定的义务和责任，为自身的权利创造条件，为实现工程承包合同的标的打下基础。本阶段内容很多，在此主要对以下几方面简述几点注意事项。
5、施工组织管理。
承包商与业主签订工程承包合同后，就要按照合同规定的期限组织施工力量(人员、机械)进驻工地现场开展工作，研究图纸，编制施工组织设计、质量及安全环保检查办法及工程进度计划报请工程师批准;组建试验室，开展前期的相关检验工作。安排专职人员研究相关规范，规定提前进行的工作不能耽误(如地质补充调查等)。制定严格、科学的材料和设备的采购计划，开展材料和设备的市场调查和询价工作，积极认真的采购符合质量标准的施工材料和机械设备，并按照施工进度计划的日期进场开展工作。
随着我国的社会经济水平的不断发展，我国的开放水平也是在不断的上升的，国际承包工程，由国内的发包人承包给国外的承包人，出于地域和文化以及各自国家法律的差异，在签署国际承包合同时，一定要仔细辨识合同细则。
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