执业资格考试建设工程项目管理之每日一练
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一、项目施工过程中,发生下列情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充
1.工程设计有重大修改。
例如:①地基基础和主体结构的形式发生变化。②装修材料或做法发生重大变化。③机电设备系统发生大的调整等。
注:设计图纸的一般性修改,对施工组织设计进行补充。
2.有关法律、法规、标准、规范的实施、修订和废止。
3.主要施工方法有重大调整(强调主、客观条件)
4.主要施工资源配置有重大调整。
5.施工环境有重大改变。
例如:①施工延期造成季节性施工方法变化。②施工场地变化造成现场布置和施工方式改变。
二、施工准备阶段建设监理的主要任务
1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。
2.参与设计单位向施工单位的设计交底。
3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员职责。
4.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况。
5.检查施工单位的实验室。
6.查验施工单位的施工测量放线成果。
7.审核分包单位资质条件。
8.审查工程开工条件,签发开工令。
三、总价合同的特点和应用
1.发包单位可以报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本。
2.业主的风险较小,承包人承担较多的风险。
3.评标时易于迅速的确定最低报价的投标人。
4.在施工进度上能极大的调动承包人的积极性。
5.发包单位能更容易,更有把握的对项目进行控制。
6.必须完整而明确地规定承包人的工作。
7.必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。