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如何写好商业计划书?10个技巧教你“撩”动投资人(附众多精选模板)

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如何编制一份出色的商业计划书(培训课件) .ppt

一份好的《商业计划书》必须突出企业的核心竞争优势。

风险投资者之所以愿意投资你的项目,他一定是看到这样三点:

1、这个项目可以赚到更多的钱;

2、项目能够赚钱的相关要素确实属实,能够实现;

3、风险基本可控。

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《商业计划书》设计宝典 .ppt

一个好的《商业计划书》=报告文学+科幻小说。 报告文学是什么?

就是记实的部分。公司简介、产品或服务介绍、团队介绍、市场分析、商业模式、治理结构、财务分析等,基本上是记实的部分,用来反应企业的经营状况。

科幻小说是什么?

是记虚的部分。它是对未来前景的规划、预测以及未来方向的把握。包括发展规划、融资规划、风险分析等。

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商业计划书内容结构及撰写技巧 .pdf

绝大多数商业计划书,重点在于三部分:

你想要达到的目标;

为了实现目标而采用的策略;

实现目标将为投资者带来的收益。

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商业计划书模板 .doc

一般来讲,商业计划书的内容格式都有一定之规,大同小异,完整的商业计划一般包括:执行总结、公司概况、产品或服务、市场分析、竞争分析和营销策略、财务预测、风险分析和附录等方面。

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商业计划书模板 .ppt

几个重点方面还是要多加斟酌:

产品独特之处,特别是该项目的进入壁垒;

市场分析,一定要给投资者清晰的目标顾客概念,潜力分析要有理有据;

赢利模式,一句话,客户为何必须购买你的产品,收入怎么到达你的公司,增长潜力有多大;

近期和中期资金使用计划(现金流);

公司战略与产品竞争策略,这也是投资者关心的焦点问题;

营销模式有效吗?

以上是一份商业计划书是否能打动投资者的关键问题,商业计划书的优劣高低就分出来了。

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商业计划书PPT模板 .ppt

当你在写商业计划的时候,应该达到下列目标:

1、力求表述清楚简洁。

2、关注市场,用事实说话,因此需展示市场调查和市场容量。

3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。

4、站在顾客的角度考虑问题,提出引导他们进入你的销售体系的策略。

5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。

6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。

7、请你的读者做出反馈。

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连锁门店商业创业计划书 .ppt

写好商业计划书的10个技巧:

(一) 用短短几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话说明清楚就够了。

(二) 你有什么样的解决方案,或者什么样的产品能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?

(三) 你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。

(四) 你的核心竞争力是什么?为什么这件事情你能做,而别人不能做?为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。

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扁平化图标系列PPT模板 .ppt

(五) 论证一下这个市场有多大,你认为这个市场的未来会怎样?

(六) 你的盈利模式是什么?如果真的不清楚盈利模式,可以不说,老老实实交待暂时还不清楚怎么盈利,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何盈利没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品有价值就行。

(七) 描述一下市场竞争情况。再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样的。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。

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微立体图标系列PPT模板 .ppt

(八) 突出自己的优势或亮点。刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。

(九) 财务分析,可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?

(十) 最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。

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