职场中，从哪些行为上可以看出对方是一个好领导？
好领导都有相似的特质，尽管可能有的脾气暴躁、有的性格温和、有的雷厉风行，有的沉着稳重，但都不妨碍他成为一位好的领导。我在职场上也遇见了很多好的领导，他们展示出的特质以及行为让我佩服、敬重、仰慕、追随。
具有人格魅力
1、以身作则
· 具备使命感，这也是领导人首先必须具备的最基本的资质；
· 具有强烈的事业心和责任感，不等不靠，为自己的工作结果负责；
· 承担身为管理者的责任，既对任务负责，又对团队成员负责；
· 勇于担责，不推诿不回避，身先士卒地解决实际矛盾；
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· 获取众人的信任和尊敬；
· 抱有关爱之心,不依靠强权。
2、自律敬业
· 把组织和自己紧密联系在一起，把组织的事情当作自己的事情；
· 把工作视为事业，对工作投入度高；
· 对待工作尽心尽责，追求达成更好的工作成果，并愿意为此付出更多的时间和精力，不计较甚至牺牲“小我”的利益得失；
我以前有一位领导，当总经理的时候，有供货商送了个小礼物（不足百元），当时集团规定超过200元的礼物要上报,他就按照公司规定让他的助理登记，上交公司。自律则人信焉! 以小见大,我们都十分信任和爱戴他!
3、良好的工作心态
· 工作充满热忱并维持个人热情，乐观进取，保持良好的精神状态；
· 对待工作认真、严肃、务实、严谨；
· 具有良好的抗压能力，大度、坦然地应对挫折；
· 镇定自若，面对突发问题时能冷静处理，有“大气”和“静气”；
· 能带动鼓舞他人，积极传递健康向上的“正能量”。
二、善于管理、决策
管理公司事务层面上，具有管理者思维，能够做正确的事，并能够做好计划、组织、领导、控制。
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1)计划：确定目标并决定如何实现目标
2)组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应资源
3)领导：利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作
4)控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标
在聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈工作上，能够做到责任担当到位、问题分析到位、解决方案到位、落实执行到位、监督反馈到位，最后达到绩效目标。
同时，应具有敏锐的观察能力和深刻的思考能力，能够把握细节，从而四两拨千斤，从小事出发，但能引出背后的大道理，通过小事，能够敏锐发现背后蕴
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藏的深刻道理或者必然规律，以小见大、深入反思，举一反三的思维，于无声处见真谛。
三、建设高效工作团队
“失败的团队中没有成功者，成功的团队中没有失败者”——David House
· 帮助自己的团队澄清目标和价值观，并确保团队成员不误入歧途和偏离目标
· 努力培养每个成员的忠诚和信心
· 搞好外界关系，清除团队发展道路上的障碍
· 创造机会使团队成员进一步发展
· 亲自从事实际的工作
四、赋能育才，成长下属
· 自觉主动地琢磨“人”的问题，思考如何管理、激励、带动下属的问题；
· 慧眼识人，能洞察人员的特点和潜质，预测未来他可发挥的优势和易出现的问题；
· 综合考虑人员的能力、特长、个人意愿等，合理进行人员岗位配置或分工；
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· 积极培育下属，在此方面有清晰的思路与有效的行动，投入足够精力用于培养和发展下属的能力；
· 积极为下属创造锻炼、提升的机会，合理施压，有效赋能；
· 针对下属工作中的表现及时给与反馈，帮助下属清晰自己的改进方向。
· 激励团队。挖掘团队成员的聪明和潜力，团队和谐，拧成一股绳，干成事，全心全意为做事，产生巨大的凝聚力和明显的工作成果 。
· 充分授权。把权力授予适当的人，并保证有良好的报告反馈系统。
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五、心胸宽广,海纳百川,任人唯贤
好的领导用人用长处，对其短处或者不算合理之处要能够容忍，胸怀博大，不拘小节，重用水平高的人。
我的领导下面有一位国家级专家,但性格较慢,平时会议及坐飞机都会迟到。一般领导都不愿意重用超过自己的人，也不喜欢迟到的人，但我的领导能够导致和谐相处，发挥其所长，取得了瞩目的成绩。若非心胸宽广目光长远，以及自身的一份自信，是很难做到的。其实，可以体会到，一帮有能力的人作为自己的下属时候，丝毫不会影响自己的名望，反倒有锦上添花之妙。
六、具有权威
作为管理者，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
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