采用这个模式，优势是直接可以进行股权合并，可以无需使用现金作为支付，而且利润是可以直接在公司内部的报表中进行反映的。但是劣势就是这一点会对现有的股东掌握的股权分散比例比较高，会对公司的决策，公司理念，保密性和风险承受能力，以及财务状况有一定的影响，利润没有预期的客观。
二：由公司的大股东成立子公司作为投资主体进行合并，需等子公司的业务成熟后可直接注入上市公司。
采用这个模式，直接优势是公司可以根据目前资本市场的情况有选择的将资产注入上市公司，更加掌握了主动权。未来如果经营的情况良好，可以将所拥有的资产注入，从而使股权直接增值，具有很好的激励效果。劣势是：如果子公司需要控股就要出资较大的金额，如果非控股又会丧失股东的控制权，合并后对公司的报表不能产生积极的作用。这一点对合并团队的要求较高。
三：由大股东成立产业投资基金进行合并，业务成熟后注入上市公司。
采用此模式很明显的优势是，股东只需出资一部分，就可以带动更多的资本展开进行对上市公司的合并，而且可以很专业的与投资公司合作进行解决后续合并问题，与基金管理人共同进行决策，能够掌握更多的决策权。但相应的劣势就是，如果大股东的产业在品牌和信誉影响力不是很大的情况下，就需要前期出资启动，对大股东的资金能力也是有一定的要求。
四：由上市公司直接出资成立产业投资基金作为主体，业务成熟后合并注入。
采用这个模式最大的优势是，可以很好的利用目前上市公司已经积累的品牌力，商业影响力，社会信誉更加直接的撬动社会和政府资本，更容易筹到资金。资金既充足还不会影响到现有的股权情况。由于各国的资本情况都不相同，尤其在我国私募资金也是展开对外投资的非常成熟的模式了。
以上只是小编根据现有的资本市场情况展开的模式研究，毕竟上市公司的合并也是对我国的合并并购市场具有很大的参与力量，也是公司管理非常重要的一点。可以根据自身的资产市值情况，企业不断能力和发展战略进行选择合适的模式并展开合并。
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