经理们，一定要快点走出自己的围城

　　彼得•德鲁克先生是管理大师，拉姆•查兰是大牌管理咨询师，当然，这些Title绝不是我任意妄为的，是学术界给的。有兴趣的读者，可以自己去查查，或自己认真读读这两位翘楚的著作吧。
　　我进入咨询界，若说是一个偶然，那肯定是骗人的。
　　进入管理咨询界，我没有去找任何一个行业大牌公司，也没有去刻意包装什么，顺其自然，遵从自然，自然即易得。
　　咨询顾问
　　从职场上离开后，发现心中有＂一团火＂，这团伙在10年前就已埋下＂星星之火＂，不断学习，不断总结，到底是为了什么？为了自己更有价值些，为了因为自己的存在有些事情产生不同。
　　什么是价值观？什么是领导？（请注意：这里的领导也可以称为领导力，Leadership），领导者在一个团队里，必须是一个牵引，为团队设定方向、设置目标、绩效监控，首先，领导力应是制造不同；其次，应是有信用；再其次，要进行承诺；最后，要专注地团队的未来和团队成员的发展。
　　那么，作为一个管理者应是怎样的呢？管理者（Manager）应专注于事情的完成，有清晰的工作流程，但是，这个工作流程不能建成孤岛，事实上，日常工作中的工作流程大多是筒状式的孤岛，原因在于：管理者专注本部门或本团队工作，而忽视了自己的工作对其它部门或分公司或个人产生的影响是什么？这也就是工作低效的根本原因。通常这样的公司领导者是＂没有作为＂的，可能公司正在享受着市场的红利，而不是团队精神在起作用。
　　讲了以上这么多，还是想引出一个词＂Gemba＂（这是一个日文，翻译成中文是工作现场的意思），用英文译为real place.
　　为什么要到现场去呢？因为所有的问题都是发生在工作现场，所有的价值点都在前线，可能有的读者会进行反对，这不要紧，观点没有对错，只有不同，我们追求的智慧是相同的，仔细想过后，从宏观上来看，你会发现，工作现场是最重要的。
　　工作现场
　　当我们走进工作现场时，那是工作现场人员工作环境，他们会非常有自信，而且最有发言权，一切脱离实践的观点往往都可以理解为虚拟的。
　　一个人在自己的工作环境表达观点时，往往是最顺畅的，他们是参与者、制造者，当他们陈述现场发生了什么或工作发生什么时，他们就是目击证人，这样的角色会让他们有足够的信息和勇气，回避是伟大的敌人，毅力是预测长期成功的重要因素，敏捷的情感有助于开发一个人的毅力，因为它允许我们摆脱困难的情绪和想法，管理挫折，识别我们的价值观，我们才会得以朝着一个长期值得追求目标前进。
　　我作为一名HR时，经常听到老板们这样说：＂多些到生产线去走动一下，会有离奇的收获。＂＂高管不到生产线，就像风筝断了线＂＂为什么老是坐在办公室里呢，外面才是你的战场＂……
　　当时，听完这些话时，很郁闷，因为自己一直都在努力地工作，老板却突然说出这样的话，自己做了好多方案，自己写了好多制度……
　　今天在经营自己的公司同时，又向客户提供着管理咨询服务和内部培训，发现，老板讲得都是千真万确的真理，至少对我而言，是如此的。每当翻开自己的近100本《工作笔记》时，每一个对话场面都是那么清晰，这些直接经验无疑为我的今天和未来注入了伟大营养，谢谢你们，亲爱的同事！
　　我的工作笔记本
　　作为一名职业管理顾问，很显然，自己还远远不够格，故而，才会不断地学习，不断地考试，持续地奔波，这是为了＂一个坚定的梦想＂而奋斗，仅是想做一个有意义的事情，这无关于金钱，作为一个小人物，就做一件小事，若专注于每一件事，那么就一定不能在某一个行业做出点成绩的。
　　条条大路通罗马，但我们要选一个最近的，不能没有方向地前进，方向、战略、目标、行动是一个思维链条，但＂想＂可以长，但行动必须要果断。
　　志不强则智不达，言不信则行不果。
　　我曾经认真读过《围城》这一本书，钱钟书先生于 1946年出版这本书，曾引起轰动，写得很好，采用了妙喻的手法，是一部讽刺小说，主人公方鸿渐是一个被动的、无能的、意志不坚定的、经不住诱惑的人，从一个绅士青年，到对生活失去希望，这不得不让人深度思考，尤其是希望做点有意义事情的人。
　　管理咨询的从业者，不能走进自己的围城，尤其是心理围城，什么是困难呢？困在家里就是难；什么是出路呢？不走出去就没路。
　　作为一名经理人不就是管理顾问吗？
　　2018．5．21