作为重视绩效的CEO，这些最基本的会计知识，还是要知道的

　　在向客户提供咨询的过程中，发现会计知识很重要！以前，行走职场上时，没有这种强烈感觉，在二十年前，为徐州广播电视大学兼职授课时，也曾讲授过《管理会计》和《财务管理学》两门课（大专），今天回想起来，受益非浅。
　　如果说财务管理是优质企业的心跳中枢，那么，会计制度则负责中枢运作正常。
　　如果你想发展成功的事业，就必须具备一些会计学的相关知识，如果没有阅读、了解并分析会计报表和财务报告的能力，就一定无法理解企业运作。会计报表和财务报告反映了企业的健康状况，就像脉搏和血压显示一个人的身体是否健康一样。
　　会计知识
　　我还是谈一下自己的认识，供大家参考吧。
　　会计，用英文来讲是Accounting，我在读研时，有这门课程，学起来，确实有趣，与同学一起学习时，老师讲得也意气风发，神奇的数字排列在一起，成本、利润、收入排列在一起折射出一个企业的运作健康情况，若是没有对会计、财务的认识，哪里能对企业做到Performance 测量呢。
　　我还记的，会计的主要目的是帮助管理者做出良好决策，是指企业中财务事件及交易的记录、分类、概述和解释；将累计的记录和会计数据整理编制报表的程序，是就会计制度，这是一种系统。会计信息还可以提供给企业的所有利益相关方，如股东、供应商等。如果你是学习管理类相关专业，管理会计就几乎是必修的课程，你可能会将注册管理会计师作为事业目标，作为管理会计，将着重于生产、营销，以及其他职能的成本衡量和报告，编制预算，审核各部门预算是否超支，并且将税费最小化的策略等。
　　财务会计与管理会计不同，财务会计主要是为组织外的人，包括股东、管理者、员工之外的债权人、贷款人、顾客、供应商、政府部门等提供信息和分析，比如组织能获利吗？负债高吗？很多问题都写进了一年一度的年报里。
　　有的朋友可能会问，还有审计呢。
　　审计与评估编制财务报表所使用的信息称为审计，有内部审计和外部审计之分，比较出名的是＂BIG FOUR＂，如安永等。
　　还是有必要提一下税务会计，他们是受过税法训练的会计师群体，这就使税务会计师的工作充满了挑战性，负责报税或提出税务策略。
　　财务报表
　　若你对会计相关知识点有了些了解，我接下来要说说财务报表，它是指特定时间内所有财务往来的总结，它摊贩映了一个公司的财务状况是否稳定和健康，是管理决策的关键因素，这也是为什么股东、银行等对公司财务报表感兴趣的原因。公司主要财务报表如下：
　　1、资产负债表（balance sheet）：针对某特定日期公司财务状况所提出的财务报表。
　　2、损益表（income statement）：记录特定时期内的收入、成本、费用及收益的报表，展现公司在特定期间内的营运绩效结果。
　　3、现金流量表（statement of cash flows）：反映企业在一定期间内现金收入与支出信息的总结报表。
　　在阅读资产负债表时，要知道资产类型，包括流动资产、固定资产和无形资产；负债包括应付账款（AP）、应付票据（NP）、应付债券（BP）；其实，你还要清楚一个基本会计等式，资产=负债+所有者权益，它是资产负债表的基础。
　　在为客户设计股权激励项目时，我们常提到一个概念，而CEO们往往是不太了解，这个概念是留存收益，啥意思呢，就是股份公司的所有者权益账目记录了股东对公司投资的资金（如股本）及留存收益，是指公司获利后，在公司内再投资而没有分配给股东的盈余。
　　那么，什么是损益表呢？公司在扣除成本、费用和税收之后所得利润的财务报表，是显示一定期间（通常是一年、一季或一个月）的企业财务运营情况，并揭示企业是否获利或亏损的财务报表。在损益表内，收入、销售成本、毛利润、营业费用、税前利润、税收和净利润、净亏损等基本概念都是必须要理解的、注意的，损益表很重要，所以有必要花时间学习如何编制损益表，这对CEO来讲，很重要的一个技能！
　　培训课堂上
　　至于现金流量表，它是记录了以下三大活动有关的现金收入与支出事项，我在讲按讲授绩效管理课程时，通常提到老板面临的三大经营压力指标，它们是销售收入的增长、利润增长、现金流量的增大，如果学员有财务知识的话，会很容易理解的。
　　1、营业：与企业经营有关的现金交易。
　　2、投资：企业从事投资活动所使用或贷放出去的现金。
　　3、融资：举新债或发行股票所获得的现金，或被用于支付企业费用、负债与股息的现金。
　　现金流量的分析，在企业经营过程中非常重要，它是指现金流入量与流出量，对于产品有季节性的企业更是尤为重要。
　　我在讲授、或学习财务报表时，通常会强调＂比率分析＂，它是对公司财务状况的评估，通过财务报表中的比率计算而来。与篮球场上，罚球的命中率相似。
　　财务比率主要提供流动性、负债量、获利和总体公司活动等方面与同业比较的重要信息，如：流动性比率、负债比率、获利（绩效）比率、业务活动比率是需要认真分析的重要指标，每个CEO都是重视。
　　写到这里，我还是再普及下＂绩效管理＂知识，当我们对一个公司进行年度业绩测量时，需要考虑绩效管理，而不仅仅是绩效考核，前者是一个持续的管理过程，而后者是一个阶段性的总结，我们在进行绩效管理时，经常会要处理＂绩效评估标准＂和＂目标＂关系，请一定要记住：前者是针对职位，而后者是针对职位的任职者。
　　希望以上，对大家有用。
　　2018．9．2