易得咨询研究我为什么接受了公司的核心价值观

　　自上世纪90年代开始，李超先生（以下称为李总）开始创业，现在公司拥有员工1500多人，从事着传统的制造业，公司有近5亿元的年销售额，在2015年前，从来没有被人才短缺所困扰。但是，最近两三年，感到了一种压力，尤其是新入职的职业经理人带来的管理困惑，新入职的生产经理、采购经理、质量经理都比较有能力，然而，工作时间不长就提出离职申请，问他们什么原因，都说＂公司挺好的，但，我们价值观不同。＂
　　当李总与我谈起此事时，很困惑，我是有价值观的，要求＂诚信、彼此尊重＂，而且在公司的员工手册和工作场所都有类似的表述，我相信大家应该都明白。
　　核心价值观重要
　　听完李总的话，不禁想起了我的2004年职场，当时，公司的老板兼CEO为我做入职培训时的镜头，他清晰地表述了公司的核心价值观是＂让我们贡献最好的价值＂，并对＂向谁贡献价值＂进行了解释。他认为，是向客户、供应商、社会、员工等伙伴提供最好的价值，什么是最好的价值，他亦进行了一一表述，我还记得，每次与他谈话的时间都很长，不管是面对面还是从香港打电话过来，最长的一次是从晚上19：00到凌晨3：00，他没有丝毫睡意，他与我不停地辩论着，解释着我的疑惑，他的耐心让我十分钦佩……今天想来，受益匪浅，尤其是我更坚信了一个认知，即CEO的基本工作有两个，一个是面试，一个是培训，均是围绕人才进行的。
　　我与李总分享了我的所思所想，他不住地点头，并说：＂史老师，这些道理我都懂，我忽视了这两件事，这么多年一直把工作放在了其它方面，谢谢！＂李总接着说：＂接下来，我要看看现在管理团队形成的文化与我提倡的有何什么差距？然后去微调，希望与易得咨询在这方面合作愉快。＂
　　后来，我也进行了反思，什么是价值观？什么又是核心价值观？价值观有何特征？如何发现价值观？有兴趣的读者，可以读我以前的相关文章。
　　在这个案例里，我不能断然地说，李总新聘请的三位经理离职原因是由于与李总的核心价值观不同，但当三位新的经理在新的工作环境里工作，显然，与他们原有工作环境肯定不会完全一致，但这个差距谁去发现？如何进行弥补？作为公司的第一负责人李总要严密监视，然后去微调，但李总忽视了他的基本工作职责。
　　核心价值观是由谁提出的
　　三位新的经理可能面临着群体思维的压力，危险的群体思维可能会表现出暴力和很不人性化的行为，三位新经理面对群体思维压力时，是屈从？还是反抗？屈从意味着向集体思维进行妥协，而 反抗则意味着若抗拒群体行为的吸引力将需要很大的力量。三位新经理能够通过在内心的真实位置来做出一个充满戏剧性的转变，为了保持与自己的价值观一致，他们不仅摆脱了群体思维的压力，而且鼓足勇气对群体思维压力进行了公开表达不同意，尽管可能他们会失去工作。
　　虽然结果是令人震惊的，但三位新经理的选择其实相当简单，他们有一种强烈的对与错的感觉，因此，离职的最终决定是直截了当的。
　　叔本华曾对＂希望＂进行了解释，他认为希望就是把未来的不确定和可能实现的程度混淆在一起的结果，实现得可能性很低时，人们会选择放弃，变成了绝望，也相应没有了恐惧。
　　当你把你真正的自己和你相信重要的东西联系在一起的时候，你就关闭了你的如何感觉和你如何行动之间的鸿沟，你就会没有任何遗憾和没有如此多的事后批评去生活了。
　　我们在工作和生活中，都面临着许多选择，比如：是否要通过信用去生活？在哪里进行结算？如何去培养孩子，甚至连一些琐碎的事情，如晚饭如何做等；是步行还是开车等。正如亚里斯多德对他的希腊朋友说过得那样：＂你就是你自己习惯做的＂。
　　谁去解释核心价值观
　　这就是为什么对你自己的价值观要有一个清晰的认识，对于发现变化和执行是至关重要的原因。这不是说价值观就是我们拥有的好东西，相反，研究表明，价值观实际上会帮助我们获得更大程度的意志和勇气，同时，保护我们不受社会负面的传染。它们还能保护我们不能那样潜意识存在的刻板印象和信念影响，我们对此可能一点都不知道，但确实会给我们带来严重的负面影响。
　　比如，你大一时想成为一个机械设计工程师，但你是一名女生，老师告诉你大学毕业后，用人单位很少要招聘女生作为机械设计工程师，你在这样一个文化环境里成长着，你可能会渐渐放弃学习专业课程，机械制图的成绩也很不好，于是，你要转专业，而且要放弃你的梦想。
　　事实上，除非你已经有了清晰的价值观了，不然，就会受到环境文化的影响。花上一点的时间去思考一下自己的核心价值观，是值得的，因为这种识别会对一个产生着持续的影响。
　　当我们基于我们自己知道的什么是真的而不是被其他人告诉欠什么是＂对＂或＂错＂、重要还是不重要时，我们就会以一种有建设性的方式来面对所有现状，而不是在假装或社会比较中前行，我们能够大踏步地自信向前迈进。
　　2018．3．20