渤因生物CEO潘雨堃聊创业故事

　　＂根正苗红＂的创业者
　　说起潘雨堃与基因治疗的邂逅，还需追溯到2005年——彼时，正在复旦大学生命科学院念大二的潘雨堃，进入了中国基因治疗领域开拓者薛京伦教授的实验室。后者自1987年起，在国家＂863＂计划资助下，一直致力于基因治疗研究，主导了国际上首个血友病B基因治疗临床试验。
　　＂老先生现在80多岁了，但他依然会非常活跃地去支持年轻人做一些事情。＂薛京伦教授是中国基因治疗领域的开拓者，潘雨堃从他身上看到一种对基因治疗事业负责的使命感。
　　在博士阶段，潘雨堃去了耶鲁大学，遇到学业生涯中的另一位重要导师——前美国耶鲁大学终身教授、霍华德休斯医学研究所研究员、遗传学家许田。
　　许田教授是生长调控领域的奠基者之一，他的实验室首先发现了该领域的多个重要调控基因和信号转导通路，其发明的哺乳动物转座子和镶嵌遗传分析等多项工具也被全世界广泛应用。此外，许田教授还以顾问或创始人等形式，参与了多家知名生物技术公司的成功创立。两年前，许田教授放弃美国耶鲁大学终身教职，全职加入中国西湖大学，成为西湖大学讲席教授、副校长。
　　＂许教授对我比较严格，他经常说，要成为一流的科学家，需要做的是将新技术带入新领域，然后彻底地突破它。＂潘雨堃在许田教授的实验室里待了近7年。＂许教授对我的人生影响很大，我非常感激他当时对我的训练。＂
　　采访过程中，他还回忆了许教授在自制力、坚持，以及放弃短期利益而追求长远梦想方面对其的教诲。 在潘雨堃看来，＂坚持＂与＂对未来趋势的判断＂结合在一起，是创业成功与否的决定因素。
　　先讲创业动机。对我来说，做什么决定与两件事有关：个人经历、教育经历，这两方面都非常重要。就像肖云说的，目睹过身边人和某种疾病的艰难对抗，最后下决心要为攻克这种疾病而不懈努力，这确实是一种重要的驱动力。
　　我是2004-2008年在复旦念的本科，研究方向就是基因治疗，后来去了耶鲁念博士。有两个人对我影响很大，一个是我在耶鲁的博导许田，他现在是西湖大学的副校长，另一个就是我师叔——Jonathan Rothberg。Jonathan是生物界的风云人物，曾经先后创立过多家健康和生物科学公司，三台二代测序仪里有两台是他造的，两台后来都被他卖给了thermo，也就是之前的罗氏诊断（Roche Diagnostics）和Life Technology。这对我的触动挺大的，逐渐就萌生了创业的想法。
　　过去15年，我见证了基因治疗的起起伏伏，也见证了许多泡沫，比如1990年代末期刚兴起时，有500来个临床试验同时进行，后来行业也逐渐回归理性。再到2015年，基因治疗的热度又开始回升，一直到现在。
　　渤因生物是我回国后第二次创业，现在处于天使轮阶段。回国三四年，创业踩了不少坑，现在我们团队主要做非病毒载体的基因治疗，希望能突破以病毒为载体的传统基因治疗方法的瓶颈。
　　回国后，我有过两次创业。这两次创业在组建团队和定方向上就还蛮不同的。第一次创业属于从海外引进项目，和项目的核心人员合作。我们做的是AAV基因治疗，我们当时是第一批从海外院校拿到AAV载体技术，那是2018年中左右，中美关系还比较缓和。我们把它引进中国，通过跨境投资和分授权的途径去做。这个过程，我们和美国大学的教授以及律师谈判过，对美国法律和中国外贸、发改委政策做过详尽研究，也了解了怎么做ODI，等等。这套流程其实不难学，只要你有一个明确的方向，无论是从美国还是其他国家来引进，将来这条路还是能走通。
　　第二次创业，是因为我看到了领域内的一个瓶颈，具体来说，我们看到了病毒载体基因治疗领域中载体容量的限制和不可重复注射这两大痛点。这种模式下，要突破这个瓶颈，作为CEO，就需要一些模块化的东西来帮助你，找到这些模块然后拼凑在一起，组建你的团队，一起努力去突破，达成目标。当然在技术方面我们更多选择在国外有相关技术背景的团队人员，然后结合国内接地气的管理和运营。
　　所以在我看来，这两次创业的两种模式正好对应了王蕾刚刚提及的第三和第二种模式，在中国市场都是适用的。
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