你是我的理想型

　　文 | 芳 酱
　　图 | 源 网 侵 删
　　全文2352个字，预计阅读时长10分钟
　　芳酱说
　　亲爱的读者朋友，你好吖
　　2021年，芳酱与你相约共读好书
　　❤
　　在这里，芳酱将会＂解剖＂书中精华
　　与你一起＂细嚼慢咽＂
　　直到＂啃透＂消化
　　从此刻起，让我们读的每一本书
　　都有用
　　☆
　　第一本书
　　《内向性格的竞争力，发挥你的本来优势》
　　01
　　说起外向性格，几乎是人人都喜欢的理想型。
　　《内向性格的竞争力，发挥你的本来优势》的作者告诉我们，外向理想型并不是现代新生事物。我们对外向者的尊崇可以追溯到希腊时期。
　　在托尼·罗宾斯的演讲现场上，托尼为了用行动说明实用心理学的理论，让大伙各自找一位小伙伴，设定的场景是大家都在社交排斥中感觉到自卑和恐惧之下进行相互问候。
　　这个练习，其主要目的是想要验证，在表现我们的生理状态是如何影响我们的行为和情绪的，但在这样一个带有营销性的场合下，营销控制了最中性的互动。
　　这意味着什么呢？
　　意味着我们每一次邂逅都是一次高风险的博弈，是赢是输取决于对方的喜好。所以，这似乎就告诫了我们：
　　＂ 要克服社交恐惧就要尽可能表现得外向些。我们必须时刻保持活力和自信，我们必须抛弃犹豫的外衣，我们必须保持微笑，这样与我们交谈的人才会对我们笑脸相对。 ＂
　　然而，通过我们自己的理性判断，真的是需要这样吗？
　　我们先别下定论。
　　02
　　作者接下来又走访了哈佛商学院，为这本内向和外向的书对学生进行采访。
　　哈佛商学院，这是一个一直以培养各个时代中最杰出的商业和政治领袖为傲的地方。
　　在这么一个高大上的地方，没有一个优哉游哉，没有一个人闲逛，也没有一个人四处徘徊。所有在哈佛商学院的人，都似乎一往无前地大步向前走。
　　他们见到熟人的时候，绝不是三两句简单的寒暄点头致意，而是非常热情地互相询问。
　　走进这所学院，所有的人给我们这样一种感觉，所有的人都谈笑风生，旁若无人地聊天、炫耀，完全不会注意到旁人对他们的注视。
　　作者的一个商学院毕业的朋友曾经对她说过，＂这是一个外向的精神圣地＂。然而一走进这个学院，学生们的这种状态，俨然说得没错。
　　更有趣的是，一个学生跟作者说，＂在这里很难找到一个内向者＂，还祝她好运。
　　因为，能进入这家学校的前提，就是要外向。
　　那位学生的解释，让我印象很深刻。这说明环境，足以影响一个人，甚至是，改变一个人。甚至可以说是＂刻意＂的一种改变。
　　＂ 你的成绩和社会地位取决于此。这是这里的规定。你身边的每一个人都在开口讲话，都在变得社会化、变得外向。 ＂
　　难道这里就真的没有一个人是内向的吗？
　　看到这里，我和作者有着相同的疑问。
　　03
　　确实，哈佛商学院，不是一个普通的地方。
　　据调查，2004~2006年世界财富500强企业里位列前三的高管中，有20%的人毕业于此。
　　毫无疑问，这是一个超凡卓群人才济济的地方。
　　但是，真的没有一个是＂内向者＂吗？
　　并不是。
　　作者对一个一年级的学生——陈唐，进行了深刻的描述。
　　陈唐的声音比其他同学的声音要柔和些，谈吐亲切文雅，头总是微微歪向一侧，微笑十分迷人。是的，陈唐就是隐藏在哈佛商学院的一名＂内向者＂之一。
　　陈唐喜欢有些属于自己的时间。他也并不适应小组讨论的这种教学方法。在需要举手发言的时候，陈唐表现得也并不那么积极。
　　有趣的是，陈唐发现，美国和中国的对传统美德的认知不同。在中国，倾听是一种美德，而在美国，滔滔不绝被视为一种美德。
　　这也是陈唐深刻意识到为什么中国人才是他的同胞的原因。
　　在哈佛商学院也好，沃顿商学院也罢，大家都似乎深谙做一个外向者有多么重要，做一个内向者有多么糟糕。所以每个人都在努力让自己看起来更像一个外向者，而不是一个＂内向者＂。即使那样刻意的行为，让自己有些不舒服。
　　陈唐就是其中的代表之一。
　　陈唐每天晚上睡觉的时候都会觉得筋疲力尽。他有时迷茫，究竟是为了什么，他要这么努力地让自己变得外向起来？
　　是啊，为什么内向的人一定要刻意让自己变得外向起来呢？
　　04
　　作者接来下又从企业的角度，来分析内向和外向型。
　　我发现，正如作者所说的，现代这个社会也存在着这样一种现象。
　　＂闲聊的能力与真正的工作能力很容易被混淆。＂
　　管理大师彼得·德鲁克这样写道：
　　＂ 半个世纪里，在我所遇到的或者共事过的最高效的领导者中，有的喜欢把自己锁在办公室里，而其他人则极爱交际。
　　他们有的做事果断而冲动，有的则审时度势，要花很长时间才能作一个决定……
　　他们在性格特征上的唯一共同点，就是他们所不具备的东西，即都没有所谓的‘魅力’，也不会去利用这种所谓的魅力。 ＂
　　事实上，另一位颇具影响力的管理理论家吉姆·柯林斯研究发现，20世纪末很多最出色的公司是由这样的总裁们运作的。
　　是什么样杰出的总裁们呢？
　　其实并非因他们的光彩或是魅力而闻名，相反，他们为人称道的正是他们极其谦逊的人格与热情的专业意志。
　　＂内向的领导者和外向的领导者有什么不同呢？或者说，内向者为何有时会优于外向者呢?＂
　　带着作者的疑问，我更加全神贯注地接着往下读。因为稍不留神，就要又要读一遍，再仔细琢磨良久，才能理解作者所说的意思。
　　这也是这本书为何会吸引我的地方。
　　作者列举出格兰特的研究，它显示了有一样重要的发现需要引起我们的重视。
　　是什么重要的发现呢？
　　那就是，激发员工的工作主动性。
　　这是内向型领导者要始终坚持去做的。而对于外向型领导者而言，从另一个角度讲，＂应该试着采取一种更为持重从容的领导方式＂，他们更应该学着坐下来聆听，这样，其它才有可能站起来发言。
　　文中，作者用帕克斯的故事，生动地告诉了我们，那些低调的领导者的光辉，照亮了整条历史长河。
　　你还会对内向型的领导者，说一些＂不行＂的言论吗？
　　看到这里，我想问问你，你喜欢什么样类型的领导者呢？
　　你现在的领导是内向型还是外向型呢？
　　BOOK
　　下期，我们来聊聊内/外向型的人与现在最火的自媒体之间有哪些有趣的关联吧。
　　未完待续
　　有趣的灵魂，终会相遇。
　　或早或晚。
　　最好，就现在。
　　2021年，愿我们
　　奔走在自己的热爱里
　　更高处相见
　　@芳酱说