阅无止境企业成功的关键在于人

　　郑虹 湖南分公司 人事行政部经理
　　一个企业有高远的志向、有切实可行的战略和方针，有一群志同道合的人，有认可他的客户群，那么成功就不再是偶然。
　　在32周年司庆之际收到《无止之境》，这是司庆最好的礼物。新书在手，快速阅读，书很厚，浓缩的是32年来平安人的精神财富。字里行间很亲切、熟悉，讲述的故事、大事纪很多都历历在目。
　　当我合上书本感触最深的还是一个字＂人＂，我想说的是两类人，一类是平安书中提到＂不平凡的事业，源自不平凡的人＂中的数以万计的平安人，另一类是对平安最重要的人——＂客户＂。
　　书中说马明哲董事长早在1999年提出，企业有资本没人不行，企业有核心技术没人不行，企业仅有人也不行。企业需要一群有凝聚力的人，朝着一个方向，齐心协力，才能获得成功。只要一朝成为平安人，哪怕离开平安进入其他企业发展，身上也带着深深的平安烙印。为什么我们平安人有独特的气场，书中总结为归源于平安独有的文化。
　　平安是简单纯粹而有梦想的。如书中所说，很多大型企业都羡慕平安的简单，平安拥有强大而且一直贯彻到底的绩效考核体系，凭业绩凭能力说话，且人际关系相对简单，无需有过多＂背景＂就可以凭自己的努力获得公司的认可，＂英雄不问出路＂不用论资排辈……这里是一种＂真正让人干事业的环境＂。
　　竞争，是公司文化最显著的特征之一。正是凭借着竞争、激励、淘汰，才能保证公司价值最大化的实现。这一机制的长期和严格贯穿，使平安和平安人活力四射、魅力无限。另外，平安始终把员工看作最宝贵的财富，虽然工作很紧张，但职场中、生活里公司都没有忘记对员工的关爱，形式多样的人文关怀、EAP计划贯穿当中，让你身在其中心不会累。
　　而对待平安的＂客户＂， 马明哲董事长要求：平安要建成百年老店，只有一条法则，那就是诚信。2003年，他在《我们别无选择》的报告里提出＂品质优先，利润导向，规范管理，重在执行＂的16字方针。17年过去了，平安正是脚踏实地的按照这样的方针走过来，成为行业内外创新发展的标杆。
　　申作斌 吉林分公司 年金业务部经理副经理
　　平安选择人才的方法可以总结为三个标准，要有专业性和再学习能力，高处着眼、低处着手，有个性、情商高。
　　《无止之境-中国平安成长之路》回顾了中国平安32年的成长之路。在阅读的过程中，不断地感受到平安这家公司的伟大，作为入司10年的老员工能够参与和见证公司的发展感到荣幸和庆幸。
　　但是与此同时，一个重要的问题浮现在脑海，在平安快速发展的过程中，如何成为公司不可或缺的人才，如何与公司共同成长是我们必须要思考的问题。
　　马明哲董事长曾说过一句话：＂昨天的马明哲管理不了今天的平安。＂个人能力的不断提升才能适应公司的快速发展。那平安所需要的人才要有哪些能力呢？书中提到，他说：＂平安选择人才的方法可以总结为三个标准，要有专业性和再学习能力，高处着眼、低处着手，有个性、情商高＂。这三个标准看似简单，实际蕴含着非常高的人才选择标准：
　　一、专业性和再学习能力
　　如何判断自身的专业性，我觉得应该是要和自己的过去比、和兄弟机构比、和同业公司比，自身的专业能力是否胜任自身岗位工作，是否能够成为行业中的佼佼者。再学习能力指的是一个人把知识运用到实践的能力，是那种在工作当中自学的能力，是把所学到的知识用活的能力，是那种能通过适当的培训与积极的自我不断发掘自身潜力的能力。
　　二、高处着眼、低处着手
　　所谓高处着眼，我认为就是对公司战略方向是否完全理解，个人长中期规划与公司战略是否一致，个人阶段性的定性、定量的工作目标是否明确。低处着手，就是自身岗位的价值是否发挥穷尽，每个岗位的设置都是有它的作用和价值的，是否能够深刻理解和发挥岗位作用是非常重要的。
　　三、有个性、情商高
　　有个性并不是个人的性格，而是解决问题是否有独到有效的方法，在工作中是否有创新的能力。情商高是如何在工作中让他人配合你快速地完成自身的绩效目标，那沟通方式是否让别人更舒服、协调资源的能力就变得十分重要。
　　伴随着公司的发展，个人所要做的就是苦练内功，做到简单务实、追求卓越、超越自我、永不止步，才能实现个人的价值，和公司共同成长。学无止境，进无止境！