效率（分页） 总计(1500)篇    

 作者：Jon Bischke（中文版转自：Blog中文翻译）你经常听人说“真希望一天能多几个小时”或者类似的话吗？当然，现实中我们每天只有24小时。...(展开)

英特尔公司第一任CFO首席财务官帕特·基辛格，在所著的《平衡的智慧》一书中讲述了平衡工作与生活六法，可供国内CFO借鉴：1.制订使命并严格自律。这是获取平衡最关...(展开)

 林正刚语录：高效团队间的互信是无条件的前思科中国总裁、现为刚逸领导力公司CEO（资料图）【中国企业家网】(编者按)除了退休职业经理人外，林正刚的身份...(展开)

奥巴马教你的提高效率新招   每个人都需要休假，总统也不例外。八月的结束，令媒体对白宫的旅行计划再度质疑，批评人士忽略了短期休假，...(展开)

拥有金钱是富有；拥有时间是富足。－－作家玛格莉特．波娜诺（Margaret Bonnano）时间管理课第一课：不知道，付出的代价很高。时间管理之中，你...(展开)

>> 效率 = (生活 + 目标) - 干扰“成年”的真正含义是什么？一个人心智成熟时的20种表现 (展开)

如今的领导者会顺应六种趋势来确保战略或举措的成功。我们历时一年对战略参与模式进行分析，重点是找出抑制和促进战略采纳与成功的因素。这些趋势体现出一些高效的方法，能...(展开)

2011-08-05 07:31:10　来源: 商业价值(北京)有0人参与 手机看新闻 转发到微博(0)效率不仅仅在于速度，更在于...(展开)

《时间管理黄金法则04》创造你的蓝海时间  《蓝海策略》一书中提出崭新的概念，建议不要在已是血流成河的红海里搏斗，应当寻找尚无强大竞争者的蓝...(展开)

从自我管理到卓越人生作者：宋振杰 (本文是作者已经出版的职业素质训练系列专著之一《自我管理——经理人九大能力训练》一书的序言。）　2005年年末，世界...(展开)

1、员工要有目标意识一个有理想有抱负的员工，一定会为自己的人生设定出长期、短期目标。为了使这些目标实现，他就会充分做好生涯计划。具体地说，就是处理好自己衣、食、...(展开)

接受了一个邀请，再次把三年前的PPT讲了一遍，还好。前天晚上认真思考了一下，我认为以下是时间管理最重要的十点，分别解释一下：没有目标或不以结果导向，单纯的做时间...(展开)

组建一个高效的团队(1)2005年07月20日 16:07　　企业是讲求团队运作的。盖茨和他的微软公司能在今天称雄于软件王国，是与他打造的学习型的激情团队分不开...(展开)

执行力--高效的任务管理与人员管理大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？1.    简单任务布置得不明确、不清晰，导致员...(展开)

邮件作为现代职场中不可或缺的交流工具，给我们带来许多便利。但日复一日繁杂的邮件处理，有时便会影响正常工作，遇到这样的情况时如何解决呢？在我服务过的四家企业中，都...(展开)

 2006-4-5 18:29:00       无论是在家里还是在工作中，每个人都要在某...(展开)

       时间管理是艺术与实践的完美结合，它的核心是你必须用最合理的时间来完成最合理的项目，达到...(展开)

时间管理的乐趣By ACEli前几日看Chain同学的时间管理文章，下面有人问到这样做有什么乐趣，这样做是不是太机械了，也没有什么社交生活，意义又在哪...(展开)

经理人如何提升自己的效率　　NLP导读：高效的经理人并不在于亲自做多少事，而是在遇到问题时能做出正确的决策，多与下属沟通，调动其积极性。　　做经理人是件很费力的...(展开)

自我管理之自我反省三部曲　　首部曲:自我改变　　在岗位上,壮志难伸,主管同事掣肘,以致诸事不顺,是否该换个环境,调个单位?　　“有一只乌鸦打算飞往东方,途中遇到...(展开)

跳槽、转行不是说跳就跳，说转就转，需要在这之前做好各种准备。准备充分，就容易成功，准备不够就是撞大运，万一没有撞好，不仅浪费时间，还会耽误职业发展进度。此外，跳...(展开)

我们新发展速录的速录师做了一个：【高效沟通】的课程，里面有不少经典语录，现在与大家分享一下，希望各位也能从中有所受益。一个人成长的过程中必须与三种人打交道：&n...(展开)

双语：提高工作效率的七大秘诀你试过几种 http://www.sina.com.cn/   2011年12月26日 15:24&n...(展开)

　每位高管和企业领导者都拥有一套他灌输给组织的原则。这是企业文化的来源。最初，它是自上而下的。但如果管理者将这套原则作为一种蓝图成功地应用于招新中，而且和员工产...(展开)

为重要的事腾出时间10法译文：我们很善于如何营生，但是当生活真正来临摆在我们面前的时候，我们却往往深陷其中苦苦挣扎。我们愿意在学校里花费数年时间就为了获得一个学...(展开)